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从红孩子、俏江南、后谷咖啡、相宜**再到雷士照明，创始人与投资人的博弈乃至碰撞不时发生，关于创始人与投资人关系的话题也随着近期雷士照明事件的发酵引发热议。
在投资界，一直有“投资企业就是与企业谈恋爱”的说法。不得不说，这个比喻很形象——企业家与投资人从不认识到互相接触，到互相了解，*终做出结合与否的决定，在这个过程中，有的只是见过一面后就草草结束，有的则是纠缠许久依然没有结果，只有极少数的一对能*终“喜结良缘”。以下我们就将案例完整的呈现出来，希望对创投与企业有一些帮助。
案例：“雷士风波”
2012年5月25日，雷士照明公告称，公司创始人吴长江因个人原因已辞任公司一切职务。公司投资方、非执行董事、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱接任董事长，来自施耐德电气的张开鹏接任*席执行官。吴长江的突然离职，引起了诸多猜测和争议。6月下旬，吴长江向投资人阎焱隔空发难;7月12日，雷士员工和经销商与外来投资者公开决裂，要求吴长江重回雷士……
迷耶?局耶?从5月25日突然宣布辞职，到遭券商平仓，到传闻被“带走协助调查”，再到缺席董事会，*后总算现身《**财经日报》回应传闻，吴长江反出雷士，“失踪”月余，引人关注。
一方是知名风险投资机构软银赛富和**知名的跨国产业大鳄施耐德，而另一方是有着众多员工和经销商支持的创始人。双方到底谁能胜出，目前依然扑朔迷离。
雷士事件被外界解读为创始人与投资人的控股权之争。然而，在控股权之争的背后，实际上更存在着一种规则、理念上的分歧和较量。“联系到之前发生的国美黄光裕和贝恩资本，以及陈晓争夺控制权事件，雷士的这种人事调整应该是非常典型的投资人股东联合向创始人股东发难的事件。”一位在2007年已经引进**资本的浙江企业负责人表示。
在雷士事件中，控股权之争发生之前，创始人与投资人的分歧便时有发生。有报道称，吴长江敢拼敢赌，上市后在公司里愈加强势，对于董事会的“规则”很不适应，经常一时兴起就“越了红线”。一位接近雷士高管层的人士透露，股东之间在经营战略上时有分歧。曾经有一次，吴长江想收购一家英国公司，背着董事会签署了协议，此后阎焱跑到英国重新谈判，结果没等新协议签署，这家英国公司就破产了，雷士*终以更低的价格买下了这家公司的部分资产。事后，阎焱在微博上评论称： “中国的民营企业为什么做不大，与企业的制度化、透明化管理关系极大。”
热评：
“其实这样的事件对于浙江老百姓来说并不陌生。风投机构和产业大鳄确实很强悍，而且他们的行事很可能都是按契约执行的。但吴长江那边有员工支持，还有掌握渠道经销商。这样一来，*终的结果很可能是吴长江如愿实现回归。虽然，这一事件中，创始人会如愿，但这并不意味着是创始人的胜利。现代企业永远只有双赢或多赢才是真正赢。”——一位浙江商人
投稿作者：孤芳不自赏46
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