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如果你刚刚搞定你初创公司的新资金，那么恭喜你。不过这或许也意味着你同时提高了预期，徒增了执行的压力。你真的准备好了么?
下面是一些建议，应该是在前3个月中必须添加到待办列表中的一些项目：
1庆祝胜利：
不是指一定要多花*，而是要向着团队建设的方向，与员工分享喜悦的消息。再次阐明公司发展的潜力和今天功劳都是大家共同努力的结果，**每个员工都是100%向着同一个目标努力的。这是你的团队需要被激励和赞扬时，能采取的*好的方法。
2发表感谢：
不只是投资人，要感激所有的客户和合作伙伴，**这些人在未来的拓展计划和潜在计划中都能起到作用。你现在接触的这些人很有可能成为将来*有价值的资源。
3融入团队：
新的董事会的成员和投资人的思维，通常是考虑要举办一个聚会，来联络董事会其他成员和你的管理团队。这是个处理好关系的良好开始。
4建立沟通：
不要单纯依靠董事会，要*大限度的与新投资人建立定期的互动，例如他们每周或每月固定的早餐，聚会，平时晚上喝喝啤酒，或其他聚会。
5快速行动：
要**个宣布自己的消息，不要通过证券交易委员会的文件才泄露出去。
6重新联系：
你可能已经被紧张的筹资活动分散了很多精力，但也要同样分配出时间来支持你的关键团队成员和业务合作伙伴。
7建设团队：
雇佣你能找到的*好的人。很多初创公司都是技术驱动的，但实际上它还是要靠人才能实现这一切。招聘的时候，特别是当你拥有新资金和大量计划要完成时，问问董事会成员或投资人有没有**的人选，而你也有可能从中获利，也能成为升职候选人。
8杠杆作用：
一定要在你的“备用资金”里加入一些风险债务。债务在通常情况下都没什么意义，但如果在你刚刚关闭了一轮**后，往往是能找到新投资的*佳时刻。
9保持精益：
时刻谨记这是份昂贵的资产。只花必须花的*，当需要花*的时机来到了，不要犹豫。
10贯彻执行：
达到并超越你的近期目标，并渗透在销售、开发、或招聘中。不要让新投资人对他们的决定感到有疑问而*终放弃投资。
如果把这些全部都运作起来的话，会大大增加你的团队和新投资人的信心，所以，行动起来吧~!
投稿作者：孤芳不自赏46
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