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今天分享的这个“人”的策略适合什么样的公司?**适合你在做一个**的 Solution 或产品，在国内没有或从没人做过;第二，你所在行业是一个在快速变化行业。
基本上我对人的认识是在这样一个环境，所以如果你是在一个传统行业或不太变化的行业，可能今天我所讲的所有跟“人”有关的东西和你一点关系都没有，因为你所需要的经验或者对人的看法可能是**不一样的。
**个会遇到的人：投资人
可能你要做一个东西时，**反应是融*。我对投资人的看法是这样，包括我们以前吃过的亏或者经验教训：*先你要找投资人时，投资者角色应该是一个 Financial Service Provider，就是它跟银行本质上没什么区别，你找银行去借*和找投资人借*时没差，这是投资人*重要的角色;
然后第二个我们看到的东西或者说我的经验是，很多时候投资人会试图和你讲我有很多资源，然后有时候也会有很多同学跟我讲说，哎你看，我找投资人*重要的是他有多少资源，但其实我觉得这个按照我的经验是错的。
*先投资人他必须是一个好的 Financial Service Provider;然后第二重要的是，他是不是个好的 Partner，这两点比什么都重要。为什么?因为我觉得我们拿**笔*时我特别感谢我们投资人，因为他和我们说了一句特别实在的话。
他说：“你们想好了没有拿我们的*?”我说：“我觉得想好了。”然后他说：“我告诉你你在干什么。你现在在做的这个决定是在 Hire 一个 Employee，但是这个 Employee 你永远不能 Fire，而且他还可能 Fire 你，所以你想好了没有你要 Hire 这么一个 Employee?”
我觉得这是找投资人很重要很重要的一个基本原则，所以你要找*时，要想一想你愿不愿意跟这个人聊，愿不愿跟他沟通，然后沟通时是不是很顺畅，这是一个很重要的标准。
很多时候你可能会觉得这个人我真的很烦他，我也不喜欢他，然后他有很多资源，然后为了我的创业公司能成功，为我的公司能顺利发展，所以他的*我就拿了。反正我见过的很多朋友拿这种*的基本没什么好结果。
那为什么呢?有两种事。**个他可能有很多资源，但是你们俩合不来，然后你说往 A 方向走，他就说 B 方向好，那这种时候是特别恶心的。然后他又是董事会成员，他又可以 Fire 你，这时候你们两个如果打起来就很讨厌，比如我给你插个人进来，这种竞争是导致中国很多创业公司死掉的原因，在美国我觉得其实也一样。
投稿作者：孤芳不自赏46
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