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**贸易和**市场营销，从产生之日起，就充满国家意志。企业个体的作为，是基于国家意志这个基本平台的。
中国市场兴起和中国在**的经济影响力形成之后，到访的外国元*身边商业*头云集，肯定不是一个偶然的现象，他们不是来拿订单的，就是来要优惠政策的。目前我们的*****出访，也开始带领一个庞大的商业团队，总理也开始推销中国产品。这预示着，国家品牌开始发挥作用。
仅仅依赖上述逻辑，依然不足以打造强***。还需要下列因素支撑。
*先，企业对社会，对产业发展的贡献。
一个人的成就和影响力取决贡献而非所得，企业也是如此。一个强***的崛起，几乎无一例外地会对社会、产业做出令人注目的贡献，否则，就不可能崛起。这种贡献要么表现为商业观念、商业模式创新，要么表现为生活方式变革，要么表现为对产业演进的**(科技创新和产品研发)。它们对内表现“一人得道，鸡犬升天”，对外表现“一人得道，普遍受益”。
其次，超强的综合实力和无可比拟的核心竞争力。
强调这一点，既是为指出一个很容易观察到的现实，同时，也是*重要的，让综合实力普遍较低和借助某个市场机会发展起来的中国行业**企业明白，霸者之路和**之道是有本质区别的。修身、齐家、*国、平**，充其量，我们的行业**企业也就是处于“齐家”这个阶段，而且*基础的“修身”也还没有真正完成。
*后，企业文化问题。
企业文化，对中小企业来说，可能是一个虚无的问题，但对超级企业来说，却是一个十分现实的问题。没有一个良好的文化和文化环境，一个遍布世界且战略至上的*型企业是无法驾驭的。
通过跨国公司在中国的表现，我们可以粗略地归纳出这么一个现象：超级企业更脆弱，一旦出问题，更致命。能够在中国市场上站住脚并且持续提升的跨国公司并不多，经得起专业评价的，更是寥寥无几。
对中小企业而言，企业文化可能仅仅是企业**人的个性和行事风格，而对于超级企业而言，则是企业经营和管理的世界观和方法论。超级企业既不存在资金问题，技术问题和人才问题，它们出问题，只能出在文化上。
投稿作者：孤芳不自赏46
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