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《创新者的窘境》的作者克雷顿·克里斯滕森写过这样一段话——当我开始寻求为什么*好的公司会失败的答案时，一位朋友给我一些聪明的建议，“研究遗传学的那些人避免研究人类，” 他说，“因为每隔30多年才会有新的一代产生，但是要理解任何变化的因果关系需要花费很长的时间。
相反，他们研究果蝇，因为果蝇从受精、出生、成熟到死亡，都在**内发生。所以，如果你想要理解在商界为什么某件事情会发生，*好去研究磁盘驱动器工业。那些公司是在商界可以见到的*接近果蝇的东西。”的确，在商界的历史中，没有任何其他地方具有像磁盘驱动器一样的工业，它在技术、市场结构、**的范围和垂直综合等方面的变化是如此广泛、深入、迅速和冷酷无情。虽然这种变化的速度和复杂性对于经理们来说是一场噩梦，它却是进行研究的沃土。
克里斯滕森选择的这个“果蝇”的周期是从1976到1995年不到20年的时间，1976年占据市场的17家公司，除了IBM以外，其余都失败或被兼并。这期间还有129间公司进入该行业，其中109家公司也都失败了。
但是这个节奏和强度，比起过去几年发生在中国团购市场的故事，简直就像一部温情脉脉的欧洲文艺片。
互联网圈子里一直有一个说法，说因为变化太快，互联网公司过的是狗年，一年相当于传统行业的7年。如此算来，成立于1998年的谷歌和1995年的亚马逊，其实都已经是**公司，看看它们曾经经历过的行业周期，也的确如此。
而团购则更是把这种“果蝇”的特质演化到了**——从2009年团购的概念兴起，Groupon在美国发展势如破竹， 2010年初，满座、美团创立，而到了2014年，根据团800的统计，截止2014年6月团购网站的数量为176家，相比于2011年8月的*高峰时段的5058家，从业者超过10万人，现在团购的存活率仅为3.5%。美团、大众点评、**糯米占据了84%以上的市场份额。从自由竞争到一二三寡头局面形成，只花了不到5年的时间，中间变化的快速和残酷，在商业史上应该都能留下浓重一笔。身处团购大潮中的创业者们，几乎经历了一个长达5年的尖峰时刻，惊涛骇浪，快速应对，此身虽在堪惊。
2014年，各种信号都在预示着一轮创业高峰的到来。这个时候，非常建议每一个创业者都应该研究一下团购的发展，里面在高度浓缩时间里演示的资本市场的变化、创业者们挣扎的心态、团购模式的演变，以及快速变化市场环境对于公司战略和团队管理提出的严苛挑战，可能都会对不同阶段创业者去思考、准备未来有所帮助。
投稿作者：孤芳不自赏46
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