创业选择产品的四大标准

2014.12.11 来源: 互联网大字

前两篇讲了我们如何开始创业、创业中的绝境和如何起死回生。今天，盐科技撰稿人讲一下对大学生来说该如何做出创业产品的选择。

当我们成立了公司，就肩负着对员工的责任，我们每一个决定都要考虑到公司的发展利益问题。在这块上面我们主要是在**创客文化，因为我们自己一个开源社区，所以我们希望更多的人了解，同时我们也在卖产品。毕竟公司生存需要资金。当盐科技撰稿人发现英特尔这样的大公司进入这个领域时，我们很高兴。他们进入，就表示我们的方向是对的，他们对行业**也有好处，能让更多的人加入创客这个领域。

当有数据调查公司告诉我们，我们的品牌影响力已经排到了国内第三名的时候，我们就在思考：主控板这个领域我们基本已经掌握了，那么如何在主控板这个平台上再衍生出一些新的产品让公司继续**。在众多的产品中，我们选择了3D打印机。

在选择产品之前，盐科技撰稿人详细的结合了自身的情况进行选择，*后在智能盒子，创客文化和开源技术的结合中**出了一个新公司，名叫墨之坊。墨之坊也是我们公司的团队人员出资成立的，现在在做3D打印机。

*先，我们自己做开源主控板。我们掌握着一个平台，在这个平台上可以发展出很多东西。比如教育机器人、物联网项目、3D打印机。因为这些产品*核心的控制就是主控板。

掌握了平台，可以做的产品就很多了。重要的是如何找出*适合自己的。筛选出来发现，物联网项目目前并不适合我们，它的市场并不够*，而我们这样一个团队也根本拉不动它。因为此前失败的经历，教育机器人暂时不适合我们。

我们自己有一个标准，就是这个产品必须要：起点低、***、市场*、发展空间大。结合这四点来选择，盐科技撰稿人发现，3D打印机*适合我们做。

**，对于做过主控板的公司而言，3D打印机在技术上没有难度;第二，而且3D打印机是硬件产品，资金回笼快，这就符合***的特点;第三，目前3D打印机在国内外*得一塌糊涂;第四，3D打印机的市场和主控板的市场基本重合，这就表示主控板的客户资源、**手段、渠道建设都可以直接过渡给3D打印机，这样在**上我们不需要重新来做。

我们单片机*大的群体就是学校和发烧友，市场上会买3D打印机的人也是这两部分人群。所以国内卖单片机的人也都在卖3D打印机。

对我们来说，*大的变数是3D打印机的融资问题。3D打印机制造商，是四川温江一家做抽油烟机的企业。他们曾是国内前十的抽油烟机公司，因为竞争激烈，想进入新市场做转型，想找个更有优势的产品来投资。

目前，墨之坊科技有限公司来做基于主控板研发出来的所有产品，而3D打印机是2013年5月开始投入研发的，到现在一共花了18万元，盐科技撰稿人估计，到上线时，累计研发费用可能需要20-25万元左右。

等3D打印机这个项目做好市场反应还不错的话，我们会再拓展一些新的项目来做。可能会是物联网的或者再把教育机器人做起来。我们目前暂时想的下一个产品是智能家居，但具体的方式我们还没有思考，只是有这个方向。

投稿作者：孤芳不自赏46

下一篇没有了