创业团队如何把控产品策略？

2014.12.09 来源: 互联网大字

记录一下近期的想法，更多是策略上的东西。下半年团队要在一些特定的产品上发力，考虑到过去犯过不少错误，或许未来也还会继续犯，先做个备忘吧。

1. 尽早发布

早发布意味着你有更多的机会，而机会意味着一切。早发布才可能有一个足够好的时间窗口，更快的发现想法中错误的部分，摸清并梳理好用户真正的需求。有些时候产品经理甚至是整个团队其实是闭门造车，即使你收集到了足够多的用户数据，梳理之后觉得把握住了用户的痛点，但实际却往往是相反的，你所理解的痛点可能并不是用户真正的「痛点」，不过是隔靴搔痒罢了。

不需要等到产品**再发布。**的产品如果没人用，没资格称之为**。

2. 改进比改版重要

无意义的产品改版几乎是所有团队的通病。一个产品一旦成型之后，可能根本不需要做频繁的改版。如果团队有开发资源，更应该集中力量去做产品的「改进」，而改版本身并不是改进，虽然有些改版短期内能看到一些令人欣喜的变化，但那只是通过改版覆盖掉了旧问题，用不了多久，新的问题就会出现。

通过一些功能点的「改进」，产品团队能够快速的收集反馈数据，没有反馈数据做后续改进的基础，改进则是盲人摸象。

产品经理喜欢通过「改版」解决问题或是炫技，跟工程师喜欢过度「重构」一样有危害。

不少工程师非常讨厌产品经理带来的变化，一会儿一个主意，「为什么不想好了再做?」这本身就是个**错误的判断，产品经理就应该一会儿一个主意，一会儿改动一下，以便验证自己的想法。这是常态。他又不是产品之神，即使是神，也会犯错。

3. 节奏*有力量

团队*好能保持自己固定的工作节奏，不要搞疲劳战，不要搞无意义的消耗战。更不要看同业产品有什么功能就跟进去做什么功能，跟着别人亦步亦趋，自己节奏会先乱掉。

控制好节奏，意味着一个团队各个环节应该衔接好。产品做的不错，那么运营就必须要跟上，运营一旦能跟上，服务也要跟上…

4. 内容本身也是产品

如果产品的功能做的不够好，那就不如把产品里的内容先做好，内容要比 App 更容易传播。内容本身就是产品，内容本身就是功能。

如果是起步中的团队，你大多数情况下不需要花很多精力去做网站，不需要去找外包做一个根本没几个人用的 App，写几篇好文章传播效应更广。**微博就是很好的传播平台，你为什么不好好利用? 在任何一个地方能够取得优势的话，都可以提升你的产品覆盖能力，漏斗效应你总知道的吧?

投稿作者：孤芳不自赏46

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