初创公司应避免的5种坑爹建议者

2014.12.08 来源: 互联网大字

当你刚创立一个企业时，或许会听到这样或那样无数的建议和观点。比如在创立一家公司，大家(从您室友的男友到您在咖啡馆刚刚碰到的人)都会对该如何获得**资金或者如何被Facebook收购有着自己的一些想法。

任何新业务的成功往往取决于此前是否听取了正确的建议。然而，并非所有的建议是值得一听的，很多是过时的，断章取义或者彻头彻尾地错了。将90-10法则运用到建议中，意味着只有10%的建议者的90%建议值得听取。

在我创立几项业务的过程中，我学会了如何剔除噪音，从而专注于听取正确的建议者和导师的经验和教训。当您在公司创立之初想要寻求靠谱建议时，要避免这五种坑爹的建议者：

1. 坑爹一号：谁也不听

您有没有遇到过这样的人，他们在还没有了解您的具体情况时就高抒己见?多年来，一直有人建议我我的企业需要降低价格，或者提高价格，我应该开始准备遗嘱，或者从市场中全身而退。但问题是这些人在展开这些“忠告”前根本不屑于问我一个问题。

某些人喜欢给别人建议只是为了感觉到自己的重要性。在这种情况下，他们对话的焦点更多地是关于他们自己，而不是您的业务。您可以避免这些不靠谱的建议者，将关注点放在那些能提出深思熟虑的问题，然后能听您的答案的建议者。*有帮助的建议者往往是*好的听众。

2. 坑爹二号：含糊不清

*有可能的，您已经知道了一些如何使您的企业取得成功的基本步骤：吸引更多的客户，降低成本，需求资金，**账户充盈。但问题是，您总是不知道该如何*好地做到这一点。*好的建议者既要能够讨论大局目标，也能落实到实现这些目标的具体步骤和细节。

当您在构建非正式的咨询团队时，您应该注重和选择这些愿意跟您谈细节的人。但同时您也需要留意您自己问的问题的类型。一些模糊的问题，如 “我应该怎么办?” ，得到含糊也很可能模糊不清。您应该问一些更具体的问题，如 “您觉得董事会成员应该具备哪些特质?” 或者 “您是怎么选择您的办公空间?”，同时问的问题也要是对方熟悉的领域。

3. 坑爹三号：观点狭隘

在评估一个人的意见是否靠谱时，我的至***是查看他们过往的记录。我一般很难去听取一个不是在他或她事业**期的人的意见。然而，这经常会带来这样的风险：过去的成功往往会让他们心存偏见，无法超越自己以往的经验和胜利。

和这种类型的人谈话，您很快就会意识到，每次谈话总是又回到了过去，例如他们在10年前推出的一项业务。但问题是，时代和环境的变化往往需要不同的操作。理想的情况是，您寻找的建议者和导师具有广泛经验，或者*起码能够将一种经验以不同的方式应用到不同的情况。

投稿作者：孤芳不自赏46

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