TCL李东生首谈国际化十年：曾经过于乐观

2014.12.08 来源: 互联网大字

TechWeb报道12月6日消息，从2004年并购汤姆逊和阿尔卡特开始，TCL**化已经有十年。“回顾跨国并购的历程，觉得还是很有意义的，我们会一直坚持**化。”TCL集团董事长李东生表示，“十年之后回头看这两个并购，再让我做决定的时候，我还是会说做。真的有机会让我再做一次，我会比这次做得更好。”

2004年1月，TCL并购了法国汤姆逊**彩电项目业务，订购签约仪式就设在法国总理府。当时，TCL还是一个年轻的发展迅猛的中国公司，而汤姆逊属于世界500强企业。

在收购汤姆逊的签约仪式上，当时的法国电讯董事长牵线，将想要卖掉手机业务的阿尔卡特介绍给李东生。“谈了3个月就签了。”李东生回忆说，“当时是TCL通讯*红*的时候，2003年在国内*了12亿，国内手机市场品牌**。一切都风生水起。”

李东生表示，之所以发起这两桩并购案，是因为当时TCL在欧美市场还是空白的，通过收购品牌、渠道和客户能够帮助TCL迅速进入欧美两个主流市场。

但TCL为这两桩并购案交上了*额学费，由于彩电技术从CRT快速向LCD转移，汤姆逊原有的彩电技术快速贬值。到2004年底，原来保持盈亏平衡的TCL欧洲彩电业务也出现了*额亏损。受此影响，欧洲业务的重组代价*大，拖累了TCL整个公司的业绩，欧洲业务被迫进行大幅度重组。

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