制造业应服务化而非向服务业转型

2014.12.05 来源: 互联网大字

制造业应服务化而非向服务业转型，从郎咸平教授提出世界经济进入工商链条时代的6+1理论，到张瑞敏对外宣称要从制造业转向制造服务业把制造业外包，联想也说制造外包是一种**模式。当下，制造业向服务业转型似乎已成趋势。

制造业真的既辛苦又*图无望吗?服务业就一定****吗?制造业到底应该如何向服务业转型?这些都是不得不讨论清楚的问题。

*先，制造业永远是经济发展的基础，足够强大的制造业对**本国经济*立自主和长期繁荣的重要性不可小觑。亚当·斯密说过：“一个国家的**不是货币的数量，而是其人民的生产能力。”**社会**的根基在制造。中国制造怎么了?没有中国制造就没有中国的经济实力，包括在**上的影响力。中国**固然好，**也要在制造基础之上的**，有了**，也还需要制造的支持。海尔没有制造能有今天吗?丰田没有制造行吗?即使像德国这样的发达国家也仍然是以**的制造闻名于世。

其次，服务业应该迅速发展，这是调整经济结构的迫切任务。但服务业也不一定都有****(通讯和加油站除外)。大部分商超的利润率也像刀片一样薄。服务业大多是中小型企业，得不到应有的理解和尊重，有的还步履艰难，没有几个做贸易的**说自己日子好过。

那么，制造业应如何转型升级呢?我认为，制造业应立足本业进行服务化思考，即在制造水平上逐步升级，在满足客户需求上奋力**，而不是在业务范围上一窝蜂进入服务业。其实，制造业从本质上说，也是服务业，是用自己产品为客户服务的业态。许多年前，和双汇的老总一起吃饭。他说，要在北京开设200家自己的专卖店，要做终端。因为，搞加工是孙子，商超渠道销售成本太高。我说，这样未必有利，因为双汇是制造品牌，不是零售品牌，你去做你不熟悉的事儿，成本会更高，风险也很大，不如把你的产品做得更有竞争力。后来，听说只开了几家，不成功，就销声敛迹了。

我不是一概反对在产业链上向两端延伸，关键是要能控制产业链，充分发挥自己的优势，尤其是要做品牌。核心能力不支持，光在业务范围上打主意，怎么折腾也没用，当下*紧迫的是升级制造。新希望集团近年在发展自己的产业链，不仅做饲料、卖饲料，还向上做养殖、办养殖学校，向下做屠宰，做火腿肠，效果并不理想。中粮称要做全产业链，也看不出有多大起色。

对一家企业来讲，处在产业链的哪一环上都可以做好，根本是你的商业模式，是你有没有持续为客户、为市场***特价值的能力。从整体上说，不是中国制造没出路，如果中国制造再加上中国**，不断提高以服务客户为核心的营销水平，就会形成我们制造业的大品牌。如果我们能给服务业更多优惠政策和更加宽松的环境，给予他们切切实实的存在感和荣耀感，在不断壮大服务业的同时，也能形成我们服务业的大品牌。到那时，中国经济发展就会更健康、更有活力和生命力。

投稿作者：孤芳不自赏46

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