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创业案例
稳定的**创业团队是成功的一半。创业之初，选好人，选对人，组建得心应手的队伍很重要;步入**后，如何管理团队，如何留住好员工，尤其是核心员工则更加重要。
“知己知彼，百战不殆”，其中道理对于敌人如此，对于团队建设亦是如此。要建立顺畅的沟通交流机制，让员工有机会、有渠道把自己的想法说出来。而**者要善于倾听员工心声，任务分工尊重员工意愿，做到人尽其才，才尽其用;同时建立有效的激励机制，给员工以充分的发展空间，培育企业文化，营造积极向上、用价值观增强企业的凝聚力，从根本上、长远上留住员工。
案例摘要
本案例的主人公刘照勃，自幼酷爱美术，心中一直有一个梦想，那就是拥有一家自己的设计公司。2011年，他毅然辞去了工资、福利、待遇都还不错的某国内知名的装饰公司的设计师和培训老师职务，创办嘉宸装饰设计有限公司。通过实施“管家式”装修服务，主动“多管闲事”、“自找麻烦”，逐渐打动了顾客，赢得了项目，业务越做越大。他专门在外跑业务，安排由他一手带出来的工长对具体业务负责，如施工、材料、验收等。没想到的是，公司快速发展需要员工凝心聚力的时候，这位核心员工突然提出辞职，给他来了个措手不及，让他对公司运营业务感到无所适从。核心员工的突然辞职，给他敲响了警钟，让他开始关注创业团队建设。
投稿作者：孤芳不自赏46
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