注重团队建设,亡羊补牢犹未晚
核心员工的突然辞职,给他敲响了警钟,让他开始关注创业团队建设。刘强以身体状况不佳为由,一直没有说出离职的真正原因。刘照勃知道那只是托辞,开始反省自己以往的管理行为,一些片段在脑海中闪过:想起刘强曾说过他的梦想是当一名**的设计师;想起在安排他到现场协调工人施工的不悦;想起他在领客户选材后的牢骚……但是,这些小细节刘照勃都忽略了,认为能者多劳,李强这样**的员工,应该多多锻炼,为以后的发展打下基础,并没有进行深入的沟通。
这时,刘照勃隐约知道了刘强辞职的真正原因:不满意任务分工,认为琐碎的工作分散了他设计工作的时间、精力。刘照勃的本意是好的,是把李强作为管理层来培养的,但是却因此失去了他。他开始重视与员工的沟通,建立了例会制度,定期组织公司聚会,举办丰富多彩的联谊活动,让员工畅所欲言,加强彼此的沟通交流。刘照勃也学会了换位思考,能够站在员工的立场上考虑问题,而不是简单的以个人的主观意志来决定事情,并且还制定了对工作2年以上已经成长的员工采取股份奖励、分红奖励的办法,做到从长期留住员工的人、留住员工的心,目前已取得很好的效果,公司也在如*如荼的发展。
投稿作者:孤芳不自赏46
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