在微博上天使投资人醒客提出了一个“简约”的竞争力的概念。简约的竞争力。简约但内涵简单,看上去容易复制,何谈竞争力?简约的力量不在复杂执行而在用户亲和,设计简约酣畅的产品能让服务与需求直接关联。
PC想起微软,搜索想起谷歌,此时,竞争者要想同样简约地做款类似产品,比单*创新更难。复杂产品看上去难做,被山寨却无需想象力。
醒客其实在告诫我们这些资源有限的创业者们一个*浅显但大家往往当局者迷的道理——要以一个小的需求点切入一个市场,然后以一个小但聚焦的产品去敲开消费者们禁闭的心门。而且,这个产品必须由商家**地去完成其它一切复杂、枯燥的过程,仅把充满乐趣和实际利益的临门一脚留给客户。
简约能做到什么?正如醒客所提到的那样,*先它是防止被“山寨”的利器。我只做啤酒,我只做针头线脑,尽管利润微薄,但很容易坐地**。你敢来*么?为什么要*?以更低的价格战来*?有那个必要么?其次,它是降低成本的法宝。大规模生产和营销,很容易降低成本。第三,它还是树立品牌的*优路径。成为一个领域**的号召力,远比你做个大杂烩的号召力要强大的多。
在这个融合的时代,一个公司拥有多元化的技术更容易衍生出更多品类的产品,这会改变世界。这可能会排挤掉一个细分的行业。比方说,手机加上了拍照功能已经显着的影响到了数码相机的销量,特别是卡片机。但这并不意味着融合时代,简约和专注就已经没有市场了,随着人们消费能力的提升,数码相机里的单反相机不是正活的越来越好么?
简约,需要两条腿:一条腿是做减法,另一条腿是要做深度。当然了,*主要的还是大脑:切实把握市场需求。这一只大脑和两条腿把握住了,以简约作为竞争力不但是靠谱的,可能也是在中国现实坏境下创业者们*好的选择。
投稿作者:孤芳不自赏46
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