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对本位主义心态说不，在一个企业里，某些人或部门只片面地要求协作，却不愿协作别人，或者勉强接受协作任务，却不积极努力地按质、按量、按期地完成。他们不顾大局，常抱怨工作量大、人手少，对其他部门、人、事漠不关心。以他们为主导的业务流程从不考虑其他部门需求与衔接，出了问题就相互指责推诿。这就是所谓的“本位主义”，是一种顽固的态度或心理状态。
本位主义在企业中非常常见。因为本位心态本身就是人性弱点的一部分，本质上是个人主义的一种表现，原动力来自内心的恐惧。现代人在工作领域中，会有意识或无意识地自我防卫，想要掌控周边环境和资源，尽可能保护自己的势力范围，并避免威胁自己既定利益的各种变数。本位主义心态很自然地就会先从个人行为中反映出来，并向外扩展至部门，逐步弥漫在整个企业。如果常听到或看到类似“不做不错，多做多错”或“成功是自己的，错误是别人的”言论和行为，可以判断本位主义心态已经深入企业骨髓了。
那么，如何铲除本位主义毒瘤呢? 企业不能盲目坐着等，等本位主义者良心发现，主动改变，那是不现实的。笔者认为，**打破本位主义，可以尝试以下几种措施：
一是通过整风，树立以客户为中心的企业理念。本位主义者是以本位为中心的，自然而然地，个人、部门乃至组织，就会形成了一个个的异心圆。这种异心圆禁锢了自己，也妨碍了企业的发展。要想办法把所有的圆心集中到一点上来。对于企业而言，就是要关注企业整体利益，以满足客户需求为中心。整风运动就是要向本位主义开战，在全公司范围内上一场思想和行动纠偏的**课。通过整风运动，可以让员工树立大局观，从企业整体利益出发，以满足客户利益为宗旨，去思考和行动。
二是立规矩、常督察，不给本位主义留机会。本位主义思想是根深蒂固的，时不时地就会蹦出来，干扰企业的工作。
责任划分不清楚，就难免出现相互推诿现象，没有统一政策，就难免各自为政。不强调任何个人或者部门不得*占企业资源或者资料，就难免出现资源*占的现象。立规矩，讲清楚“可为”与“不可为”，把职责界定和划分清楚，权力和义务对等，就可以大大减少本位主义表现的机会。通常可以开展的活动包括：梳理和优化流程、完善建章立制工作、建立红头文件共享平台、增设协调例会、内部审计、制度执行情况例行检查、自查自检、总裁信箱、专项考核等。
三是让信息标准化、公开化，铲除滋生土壤。资讯*享*占导致信息不对称，就容易滋生本位主义心态。通过**落实“企业数据标准化和信息公开化” 可以铲除其滋生土壤。
只有对企业业务数据有统一的认识，部门之间业务接口规范，沟通才变得简洁、顺畅。标准化的数据通过频繁地使用和传承，逐渐形成为“企业语言”，从而成为一种具有企业个性特色的文化。这种企业语言有利于打破部门壁垒，部门协作变得融洽，而且对新员工的思想和行为具有**的引导作用。
四是塑造学习氛围。尺有所短，寸有所长。个人、部门乃至企业的不足，都需要借助外力来弥补。要避免让个别员工或部门自信过度、眼光过浅，*重要的是营造内部学习的氛围。只要每个员工能认识到自己存在不足，时刻保持谦恭的心态，听得进去建议，官僚气就会少一些，持续改善就变得容易。改善建议得到了实施，创意就得到尊重，**力自然就会不断激发。
投稿作者：孤芳不自赏46
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