选择加盟茶叶连锁品牌的关键

2014.12.02 来源: 互联网大字

香港知名企业家李嘉诚曾说，投资地产*重要的是“地段、地段、地段”，而经营加盟项目成功的秘诀之一也是“地段、地段、地段”。“酒香不怕巷子深”的思想已经落伍，没有好的地段，再好的项目也有明珠暗投的可能，即使*终成功了，**的时间也会大大推迟。

如果你选择了一家好的加盟总部，这时，优势就体现出来了。正如大家所熟知的，麦当劳的选址几乎****的案例。好的加盟总部在选择加盟商之前，都会对市场考察和加盟店选址投入大量的精力。因此，他们通常有能力为加盟商出谋划策，选定合适的地段，以此**加盟店的客流量，为未来的经营埋下良好的伏笔。

同时，好的总部会站在加盟商的角度，为其提供合理的店面面积规划。店面面积过大，容易使店面的有效资源得不到充分的利用，造成单位面积的管理成本高、**能力低;面积过小，则不能满足高峰期间的经营。

正如销售产品的企业，其优良的售后服务*能体现其品牌一样，好的加盟总部，往往都有完备的后续服务机制，这为加盟店的**发展提供有力**。比如，总部会根据加盟店的销售情况，由专业的配货师为其进行货物选取，以适应当地消费者的喜好。

有些总部还定期或不定期去各加盟店进行巡察，这既体现了总部对加盟商事业的关注程度，同时也表明其对各加盟店运营情况的关心。从另一个角度来看，总部通过巡视过程，还能收集到许多市场信息，从而进一步采取策略、提高其竞争力。跟随这样的加盟总部，无疑是加盟商的福气。

好品牌会合理地控制连锁布点的密度。密度过高就会导致自相残杀;而密度过低，就会导致顾客不便，令竞争对手趁机而入。

有些加盟总部因为一炮走红，广受欢迎，就目光短浅的盲目增加加盟店数量。同时，不断地搬迁到大的办公室、、厂房，增加人手、增加机器设备。急速的扩充规模，除了要投入资金之外，还会因为规模不经济的因素造成一段时间的亏损。同时各部门及人手的增加也会产生沟通协调不良的状况，作业的错误会增加、效率也会降低。

外在环境是一直在改变的，如果加盟总部不具备商品开发的应变能力，当现有的商品组合走到衰退期，不能满足消费者求新求变的需求时，加盟店的生存能力就会产生问题。

有些加盟总部并没有**经营的想法，只想在市场上面捞一票就跑，或者自己就对本行业的前景没有信心，因此虽然现有的连锁加盟体系还在持续扩展，不过又转其它的行业或是发展其它的品牌。

而负责任的总部会珍惜连锁加盟系统建立的不易，遇到经营瓶颈时会设法找出加盟店与总部的因应之道，**着加盟商一起渡过难关、**新局面。

以上种种，都旨在提醒投资者，“企业的实力，永远是**位的”，只有选对品牌，加盟成功才指日可待。

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