产品不好销售,功能不被认可,但是想投资**的人还是大有人在。因此,加盟连锁在中国就应运而生了,但是开场闪亮过后,少则半年、一年,多则三、五年时间就无影无踪了。
我们现在可能做不到肯得基、麦当劳,但也不至少这么短命吧,到底我们的短板在何处?这个话题分析起来很长,但是有一个关键性的问题,我们在利用加盟连锁之名时,过多的虚无缥缈的东西输送,投资消费者也逐渐变得开始麻木了。什么整店输出、360度服务、*额广告支持、****等等,这些已经刺激不起投资者的神经了。
这时候,我们应该意识到,需要进行变革了。如果不进行变革,继续抱着加盟连锁的概念不放,迟早是会死亡的。
变革就需要突破,突破何在?
实际上加盟连锁这个概念炒作的过程中,也需要经历几个阶段,加锁连锁之名的炒作阶段;样板市场炒作阶段;三是公司实力拼杀阶段。
加盟连锁之名炒作阶段是企业进行原始资本积累阶段,这期间主要是进行客户资源无情的掠夺,广种薄收阶段,由于可以**时间抓到**客户,因此原始积累可以很快完成;之后便进入样板市场炒作阶段,这个阶段现象是同行相互残杀的阶段,这期间必然要完成对同行业企业的歼灭战,这个阶段不是敌死就是我亡,要速战速决;完成第二阶段的同行业歼灭战,就可以稍事休整一下兵力,总结一下成果,身边已没有攻击对象,就需要将目光转向客户,建立公司的可信度,以获得客户的信赖。
精明的加盟企业在这一发展阶段,深深意识到一点,投资者客户在选择加盟连锁行业时,对加盟连锁企业的规模与实力,可信度却很在意。提升公司的规模与实力,增加客户的可信度,这一点对于一般加盟连锁企业来讲是很容易实现的。
提高了企业对客户的可信度,无形当中抬高自己的地位。实际上客户在产品选择方面,就会放低要求。在解决这一问题的具体操作过程中,虚虚实实,各路**好汉,八仙过海——各显神通,这就要看谁本事更灵通了。
投稿作者:孤芳不自赏46
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