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想象一下，你参加了一场赛车比赛。你可能很幸运，开上了一辆大黄蜂，但也可能很不幸，你甚至无从知道与对手们相比是更好还是更差，比赛开始后你才有机会慢慢摸索，试图让赛车处于*佳状态。你并不熟悉赛道状况，也不了解路线，没有地图，没有GPS，甚至没有路标。
你只能边行驶边依靠有限的视力观察前方。这使得你难以判断什么时候能放心地踩死油门，什么时候需要减速慎行。有些弯道很突然，迫使你在高速状态急刹转入，甚至可能引发致命的撞击。你必须尽可能快地行驶，因为跑在前面的赛车能获得有利的行驶路线，如果你不能一直保持**就会失去优势。
同时你还得尽可能省油，你油箱里的油必须撑到下一个未知的加油站出现。*特别的是，这似乎是一场有始无终的比赛，没有*后的胜利者，却只有曾经的失败者。
每个企业家都正经历着这样的比赛：极度不确定的未来、不可或缺而相当有限的资源、等待实战磨砺的能力，更重要的是耗时漫长。怎样赢得*后的胜利?许多企业家曾一度把“快”当作必杀技。
人们习惯于关注速度，但关键问题其实是节奏，也就是对速度的调控。与赛车比赛的技巧一样，在该快的时候能快得起来，抓住时机取得优势;在该慢的时候能慢得下来，绕过障碍或减速转弯。**武功，唯快不破。人们往往认为“快”才是做企业难以企及的**境界，但事实上踩油门容易，踩刹车难!真正考验管理者的是减速。
仅仅把关注点集中在速度上将会引发毁灭性的灾难，走得太快会引出更多问题，这可能会令企业迷失自我，误把陷阱当成机遇，还会令你错误地认为没有时间和精力去做那些事实上更为重要的事情。如果能设置一些规定来监管速度，适用的进程会强制你放缓速度，投入更多精力辨识和解决当前正在浪费时间的各种问题，当问题解决之后你的企业自然又能加速起来了。
所有以速度为名的比赛，都是以时间为轴的。不考虑时间因素而单*存在的速度只是一个数值，无法形成距离。而速度并不能换回时间。在某一时点，甚至某一阶段上的快都不意味着你能走得远，可持续而**的快才具有**价值。
投稿作者：孤芳不自赏46
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