困难时期企业的生存之道之企业调整

2014.11.27 来源: 互联网大字

无行动是对经济危机不确定性*危险的反应。但在追逐经济衰退机遇之前,你必须尽量减少自己的弱项。那就意味着在现金和成本方面采取大胆行动。

现金。随着2008年底信用资源开始枯竭,企业收到一个无情的提示:现金为王;同时需要在整个衰退时期对现金进行更严格的管理。通过找到挽留你*有价值客户的*佳方法,增加流动性并管理销售收入;发现仍在消费的消费者和细分市场;协调销售团队举措以提高短期收入;通过加快应收账款和库存流动速度来增加营运资本;以及考虑剥离任何非核心资产。

成本。大多数企业已经采取行动在近几个月内削减成本,但许多企业侧重于*容易实现的目标,如减少广告投入以及削减员工和公司旅行等。尽管有必要,但这些措施并不足以支撑未来持续数月的定价压力。

需要采取更深入的措施释放资源并为消费者驱动投资进行**,如剔除亏损业务、开发供应链合作伙伴,以优化终端客户总体成本和服务水平。

投稿作者：孤芳不自赏46

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