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全国品牌****，地方品牌割据市场。有机会抓住机会，没有机会**机会也要做***，经销商一旦跟大企业合作就要抓住机会，大企业势必对经销商要求严格，经销商哪怕前期吃点亏、受点气也不要放在心上。
因为其品牌成熟、营销模式规范、产品质量稳定，只要按照厂家的经营思路去做，大多数情况下不会出现产品积压和滞销，而且***不会坑害经销商。另外，***还能够帮助经销商拓展网络(团购、A、B酒店和名烟名酒店)，提升经销商的经营档次和管理水平。因此，经销商要想长远发展就要维系与***、大企业的长期合作。
当然，品牌力的强弱直接影响到经销商营销力的运作过程。例如有些二、三线品牌的中**产品虽然利差空间非常大，但因为它是一个弱势品牌，没有强势的营销作为支撑，就会严重限制品牌的发展空间。
在现实中，很多二、三线品牌的中**产品所处的境地就是很好的例证。通过它们在**上所遇到的种种营销难题，可以定论为：经销商的营销运作力=品牌力+产品力+策划力。在很大程度上，品牌力的强弱决定了该中**产品的生命周期，也就是经销商要注意某一产品的生命周期。
地方名酒的中**产品也是经销商的*选对象，因为地方名酒的中**产品其品牌的知名度和品牌的亲和力、地域文化、地方保护、渠道资源等都有得天独厚的优势。
另外，由于消费观念日趋理性化以及政府限制公款消费一系列措施的出台，再加上茅台、五粮液等名酒不断提价，从而让政商务群体的白酒消费对象发生了转移，在这一背景下，地方名酒的中**产品都在相继发力，借助当地政府对地方企业的支持，慢慢成为政商务用酒的主流。经销商只要抓住有发展前景的地方名酒的中**产品，在短期内会得到快速的成长。
经销商应慎选买断商的中**白酒产品。对于买断品牌的市场拓展，需要经销商与买断商双方共同**新的消费需求，引导消费者的消费行为向这个品牌倾斜，充分培养品牌的消费忠诚度。但是，现实中很多买断商受制于资金等方面的制约，并不会拿出过多的费用帮助某地经销商进行大规模的品牌**，使得很多经销商运作买断商买断的中**产品以失败告终。
投稿作者：孤芳不自赏46
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