红海价格战是价格战的一种分类,如何打好价格战让亿万企业家陷入沉思。话说***是着名的战略家,通过他来看看如何做好红海价格战,如何打好价格战争战吧!
当年长虹拦洪显像管行业和蒙牛控制奶源行业如出一辙,不同的是,长虹的显像管囤积在行业协会的干预下溃堤,这才让长虹在后来的彩电市场上处处被动。这就是我常常讲的,红海价格战需要侧翼进攻。
春节前,和一家企业的**就价格战进行交流。我讲了一段历史:当年遵义会议之后,三十万红军的命运成了问题,后来***提议去西北,可那是长征啊,怎么去?毛说“告诉所有的将士,我们是去北上**”。细想,如果不是北上**这面大旗举得高、举得正,红军能通过各种民族、宗族和军阀、土匪交织的区域吗?能走出***的重重封锁吗?正是“北上**”这个侧翼,让红军赢得了沿途所有的“消费者”。
***是着名的战略家,一个“品牌”上的侧翼,一个“**”上的侧翼,*终建立了新中国。那么,作为企业,如果你想打价格战,你的侧翼在哪里呢?每一个价格战的成功都需要两个侧翼。
**个侧翼是精神利益:蓝海价格战可以提倡有价值的生活方式,可以提倡高品位的层级;而红海价格战则多数要站在社会主导正义的角度诉求。总结起来就是要师出有名。
第二个侧翼是物质利益:直接让价还是间接让价,需要利益简单明确,更重要的是要让消费者觉得这个利益是自己应该得到的。
价格战一直都是同行业企业中*常用的竞争方法和手段,很多企业开始想打价格战了,这是一个漫长的过程,有很多的弯路要走,希望此篇文章能够给你带来一点启发。
投稿作者:孤芳不自赏46
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