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布歌东京加盟，1999年开始市场运作，2001年在山西全省取得了突破，迎来了发展的鼎盛时期，并以每年7000余吨的总销量傲视其他汾酒厂开发品牌。
布歌东京加盟对市场上出现的新变化重视不足导致在营销上面的被动的局面。从2004年开始，在全省的大部分区域出现了销量下滑，*先是太原失守，其次吕梁、阳泉、忻州……到2006年，在山西省只剩下临汾、长*两个区域为销量的主要贡献区域，其他区域虽然也在大投入地运作，但收效甚微。
布歌东京加盟自2004年开始，布歌东京加盟以“国藏汾酒”“青花瓷汾酒”来运作**;以老白汾洒来运作中端;以“杏花村”系列来运作低端，同时大幅度地削减原来的销量*大的玻瓶汾酒的生产计划，汾酒由于**白酒的持续上扬以及外省的突破，销售额一路攀升，2006年达到了24个亿，预计2007年将达到30个亿。
布歌东京加盟遇到了一个*大发展的瓶颈：如不大力度地运作，很快即退出市场被消费者所淡忘;可即使大力度地运作，市场重新启动的道路感觉是那么的漫长。
投稿作者：孤芳不自赏46
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