企业管理应对延迟退休

企业管理应对延迟退休，有关延长我国法定退休年龄的讨论在社会上引起了广泛的关注与争论，人力资源与社会**部相关人员也于近日在答记者问、答网友问中提出延长退休年龄是必然趋势，有关**建议我国从2016年实行延长退休年龄的政策，并每两年延长1岁退休年龄，到2045年不论男女，退休年龄均为65岁。有关退休年龄的研究，一直都在持续进行，虽然目前还没有结论指出*终的退休年龄应该在哪个节点上，但是，与延迟退休年龄有关的课题研究，是很有必要的。

一、延长退休年龄对我国企业的挑战

延长退休年龄让企业面临着挑战，对于不同类型的企业来说，延长退休年龄所带来的挑战也不同。

1.加重企业经济负担

企业作为为劳动者缴纳社会保险的主体有义务为劳动者缴纳社会保险，延长退休年龄将意味着企业要为劳动者缴纳更长时间的社会保险费用，并且现有不少企业为了吸引人才留住人才还为员工缴纳了企业年金，延迟退休政策一旦实施无疑更加重了企业的经济负担。对于制造型企业来说，大量生产作业人员其工作性质决定了随着年龄的增长生理原因会影响到其工作的效率和质量，因此延长退休年龄会使得这一部分的员工为企业**的利润呈递减趋势，然而企业又必须负担其社会保险费用等一系列用人费用，对于制造型企业尤其是中小型制造企业而言延迟退休政策会给其带来沉重的经济负担。

2.阻碍企业的员工流动

对于高***企业而言，员工的知识创新能力、科技研发能力等是企业的核心竞争力，科技发展的日新月异使得高***企业必须紧跟时代的步伐更新知识和技术。因此，适当的员工流动，即淘汰部分员工补充新鲜血液是高***企业生存与发展的必要手段。然而延长退休年龄意味着企业必须延长对一部分老员工的聘用时间，推迟招聘新员工的时间，或是减少新员工的招聘数量。为了**企业员工能够与时俱进，掌握先进的知识与技术，企业同样必须对老员工进行培训和开发，才能使得老员工能够在工作岗位上继续为企业**高价值，这无疑加重了企业的培训负担和用人成本。由此来看，延长退休年龄从一定程度上阻碍了高***企业的员工流动，对企业的人力资源更新与发展带来了不利影响。

3.影响企业中青年员工工作积极性

在我国大多数企业职位较高的往往是一些资历和年龄都比较老的员工，一旦延长退休年龄，即意味着他们在职位上的时间将会更长，然而对于企业来说高职位的资源是稀缺的，老员工的继续留任势必会影响到一些中青年员工的晋升。对于中青年员工来说，需要更长的等待时间来获得职位的提升，这将会大大降低中青年员工的工作积极性。尤其在当下，*大的买房压力以及飞涨的物价水平使得许多中青年员工面临很大的生存压力，因此中青年员工比年老员工对物质报酬的需求更加迫切和旺盛，然而职位常常是与薪酬挂钩的，不能晋升到更高职位意味着薪酬的涨幅空间受到限制，这对于中青年员工的心态和情绪都造成了负面影响，不利于其以饱满的热情投身于工作当中，影响其工作的积极性。

4.造成企业内部的不公平

延长退休年龄对同一企业的不同部门不同岗位不同职位的员工所带来的影响是不一样的，高职位的员工会因为此项政策而获利，普通员工会因为此项政策而有损自身利益，这将加剧企业内部的不公平。企业内部员工的薪酬待遇的个体差异性是客观存在的，但企业必须**差异是合理而公平的。如果在企业内部全面推行延长退休年龄政策并且一刀切的话，这将使得不同工作性质不同职位的员工面对同一个延长退休年龄的政策，自然会造成企业内部新的不公平。此现象势必会带来部分员工的不满情绪，影响员工的工作态度从而影响企业的收益。作为协调员工关系维持企业良好工作气氛的职能部门人力资源部门，推行延长退休年龄会给其工作带来新的挑战，增加其工作的难度和复杂性。

5.制约企业的发展速度

由于延长退休年龄会给企业带来新的财务负担，而企业的战略目标的实现以及各项具体业务的实施都离不开财务的支持，必须考虑企业的财务现状量力而行。因此，延长退休年龄会影响企业的战略决策，使得企业在扩充业务、增加投资等需要大量资金的行动上会有所顾虑。然而企业的发展必须在保持原有获利水平的基础上不断寻求新的发展机会，增加收益，不断壮大以提升自身的竞争力，这都需要企业财力的积极配合和支持。由于延长退休年龄而给企业带来的经济负担会影响企业的发展决策，从而制约企业的发展速度。

二、延长退休年龄对我国企业的机遇

延长退休年龄在让企业面临着挑战同时，也带来一定的机遇。面对劳动力的结构性短缺，延长退休年龄对于我国制造型企业可起到一定的缓解作用，同时对企业进一步开发人力资源充分利用人力资源可起到一定的促进作用。

1.弥补劳动力缺口

近年来，“用工荒”、“招工难”等关键词成为民众和媒体关注的焦点，这些社会热点问题主要集中在广东、浙江等制造业大省，由此反映出我国制造业的劳动力缺口大已成为亟待解决的问题。由于劳动力成本的日益增加，劳动力老龄化的日趋加剧，使得制造型企业的用工问题越来越严重。延长退休年龄可使得一部分接近退休的员工可继续留在岗位上为企业效力，在一定程度上可以弥补企业的劳动力缺口。

2.充分利用人力资源

随着知识经济时代的到来，科技创新已成为企业寻求出路和未来发展的必备武器，科技创新能力已成为企业的核心竞争力。因此，高级技工是当下制造型企业的核心人力资源，其身上具备的先进生产技术和丰富的工作经验是企业求得生存与发展的宝贵资源。然而，对于企业而言培养一名高级技工需要投入大量的人力、物力、财力，高级技工的流失使得企业必须花费大量的招聘成本和培训成本寻求替代人员，因此，高级技工在工作岗位上工作的时间越长，企业的投资回报率就越高。由此来看，延长退休年龄对企业来说可充分利用人力资源，尤其是高级技工这一类型的人力资源。

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3.降低用人成本和用人风险

延长退休年龄可使得企业在一段时期内达到人员饱和，无需在劳动力市场上寻找新的替代人员。由于企业在劳动力市场上寻求合适的员工需要一定的招聘成本，招聘新的员工进入企业还需花费大量的培训成本，同时招聘入职的新员工经过培训后仍存在人与岗不匹配的风险，因此，延长退休年龄可降低企业因为员工退休而新增的用人风险和用人成本。

三、企业应如何应对延长退休年龄问题

1.科学合理制定人力资源规划

人力资源规划是一个企业根据企业战略目标，在充分了解当下人员情况和科学预测未来人员供给与需求情况的基础上制定出的一系列有关人力资源的计划。这是一项系统的战略工程，*终是为了完成企业的战略目标。延长退休年龄的政策实施对企业未来人员的需求和供给都会产生新的影响，企业人力资源管理必须针对在延迟退休政策实施后的相关数据重新进行人力资源供给与需求的预测。由于延长退休年龄使得老员工可在岗位上继续工作，因此企业未来的岗位空缺会缩小，相应地企业未来的人员需求会缩减。另外，延长退休年龄会减缓一部分员工的晋升速度，因此企业未来的具体部门的人事调动情况也会受到影响。*后，由于延长退休年龄，会使得企业挤压一部分能力已达一定水平而职位未能得到相应提升的人员，这一部分人员将会丰富企业未来相关岗位的人员供给量。同时延长退休年龄政策对外部劳动力市场也会产生相应的影响，会使得短时间内求职者的就业难度有所增加，因此企业面临的外部人员供给量也会有所增多，给企业更多的选择人员的空间和机会。鉴于此，企业必须根据延迟退休政策实施后所带来的新的人员情况的变化科学合理制定人力资源规划，使得企业在新的人力资源规划下逐步向企业的战略目标靠近。

2.压缩招聘成本提高招聘质量

招聘是企业补充新鲜血液的重要一环，招聘的成本和质量是衡量招聘效果的重要指标，企业是希望以*低的成本完成高质量的招聘。延长退休年龄政策本身对企业的招聘环节产生的影响主要有三个方面：首先，延长退休年龄给企业带来的沉重经济负担迫使企业必须通过各种方式进行开源节流，在不影响企业招聘实施的基础上压缩招聘成本理应是企业在招聘中应当遵循的原则。其次，延长退休年龄会使得某些企业的某些岗位招聘面临新的困难和危机，例如劳动密集型企业的普通技术岗位员工的招聘，延长退休年龄将会大大降低此类行业此类岗位的员工对未来的信心和期望值，因此会导致劳动力市场上符合此类岗位的求职者数量有所缩减。这对企业的招聘将带来不利的影响，面对此种情形企业必须通过提升自身的吸引力和优化招聘过程中的方法与技术，招到符合企业用人标准的员工。*后，企业员工身上的人力资本存量决定了对企业的贡献程度，由于延长退休年龄意味着一个员工在岗位上的工作时间延长了，如果员工不能在延长的工作时间里继续为企业**高价值这对企业来说是一种损失。因此，员工的潜力是企业必须重视的重要素质，这不仅依赖于企业对员工的后期培养也依赖于企业在招聘环节对人员的选拔。因此企业在招聘环节就必须全面提高招聘质量，在完成当下招聘任务的同时尽可能地为企业挑选具备开发潜力能够为企业长期贡献力量的员工。

3.注重员工开发和培训

延长退休年龄使得员工在企业效力的时间延长了，然而一个人身上的人力资本是有限的，如果不重视员工人力资本的增值，员工在企业工作的时间越长，其所能给企业带来的价值将会呈递减趋势，这势必会影响员工对企业的贡献率。因此，企业必须重视员工的开发与培训，根据员工在企业的工作时间为员工制定职业规划和相应的培训开发计划，以增加员工的人力资源存量，使其随着工作时间的增加所具备的知识、技术也随之增加。尤其对于高***企业来说，必须要更加重视员工潜能的开发，才能使得员工不会随着年龄的增长而落后于时代的步伐。由于高***企业对科技进步的依赖程度非常高，因此员工所掌握的知识与技术很大程度上决定着企业的生命力。延长退休年龄使得高***企业减少了员工的流动，在短时间内无法淘汰老员工及时补充新员工，因此对于企业的科技创新是一个*大挑战。面对挑战企业只有注重员工开发，使得员工不断补充和更新知识技术，才能**企业能够维持一个充满活力的人员团队，为企业**高利润。

4.注重员工的激励

延长退休年龄一方面会影响到企业中青年员工的工作积极性,另一方面又会使得一部分以体力劳动为主的员工产生抵触情绪，因此企业必须高度重视这两个人群的激励，以**其能够在工作岗位上发挥*大的作用。具体来讲，延长退休年龄会影响到企业中青年员工的晋升速度和空间，然而中青年员工又是企业员工队伍的中流砥柱，既是企业当下的主力军又是企业未来的希望，因此企业在退休政策变化过程中必须高度重视对中青年员工的激励。企业在研究具体激励手段时必须首先立足中青年员工的心理特征和实际需求，以高***企业为例，一般来讲，这一部分员工除了对物质报酬的需求外更多的会对自我发展空间和自我价值实现有着较高的期望。因此，企业需要针对员工个体制定其职业发展规划和各项培训开发计划，这样一来可使得中青年员工对自己在企业的未来发展充满信心，增加其自我效能感，提高这一部分员工对企业的忠诚度，防止优秀员工的流失。延长退休年龄对于以体力劳动为主的员工来说无疑是一个不利消息，工作性质的原因使得这一部分员工自身是希望能够早日退休，然而延长退休年龄就会使其产生消极抵触情绪从而影响到对工作的热情。因此，企业必须通过激励方式来稳定这一部分员工的情绪使其继续在岗位上认真负责高效地工作。针对这一部分员工，退休后的物质生活**是其当下*大的顾虑和需求，企业可通过对表现优秀的员工增加物质收入，补充一定的商业保险来提高他们的工作积极性。

5.建立企业年金制度

面对延长退休年龄政策，企业员工*关注的就是自己退休后的**问题，因此企业必须尽力降低和消除员工由于此顾虑而产生的不良心理反应和流失率。企业年金作为一项企业提供给员工的额外养老保险制度以其灵活性、简便性和员工自身权利的广泛性受到员工的普遍欢迎，实行企业年金制度的企业在我国还不多，主要是因为企业年金在我国不是强制性的，而是企业根据自身情况决定是否建立。养老**是一个复杂而多元的系统，国家提供的养老金只是其中的一部分，虽然是非常关键的一部分但也不能完全依赖其作为个人养老的全部**。企业年金是养老**大系统中的一份子，是企业和个人共同缴费形成个人账户为员工退休后提供一定经济支持的养老制度，如果企业能够建立企业年金制度那么对于员工来说可有效缓解因为延长退休年龄而带来的顾虑。企业年金制度可作为企业的一种激励政策，提供给表现优异的员工，那么企业必须首先建立科学合理的绩效考评制度，在公平、科学、合理的原则下对员工进行绩效考评，为选择享受企业年金的员工提供依据。

投稿作者：孤芳不自赏46