万达探路O2O：迷局，赌局仍是变局？

2014.11.06 来源: 互联网大字

两年前，王健林与马云的“亿元赌局”将他推向了互联网的对立面，两年后，人们发现，王健林正积极规画将互联网基因注入到他的地产**。在攻下了贸易地产、文化旅游、海外结构等一座又一座山头之后，王健林将率领万达集团深切下一个极新领地——电商O2O。身处以互联网为焦点的财产重构期间，成功的贸易魁*总能敏感地嗅到共生的危险与机缘。对于王健林来说，他的危险来自于消费模式的改变对地产、零售行业形成的挑战。机缘也随之而来，假如王健林可以实现线上和线下的融归并轮回，便能让万达在互联网的海潮中顺势而上。然而，对于传统企业来说，“打包上彀”谈何轻易。苏宁颠末多年的摸爬滚打才略有起色，银泰*终仍是选择了和阿里“联婚”配合结构O2O。较为单一的贸易业态“触网”已经是步履维艰，更况且万达这类涵盖贸易地产、酒店、旅游投资、文化财产、连锁百货等多个范畴的公司。封锁的线下资本若何与开放的线上资本相毗连，今朝来看仍是一个迷局。谋局突围“落子”万达电商在房地产弱周期的阵阵浸礼下，*先感到到寒意的房企*子起头谋局突围。在此时点上，万达IPO和万达电商一同加速了程序。8月29日，王健林、腾讯创始人马化腾和**创始人李彦宏三位“**合股人”罕有同台，为在香港注册成立的万达电商造势。按照发布会透露的信息，万达电商要打时下热点的O2O概念牌，打算一期投资人民币50亿元，此中万达持有70%股权，**腾讯各持15%股权，将来总投入将超200亿。外界的群情接连不断。阐发师认为，万达电商不失为上市的一个“好故事”，有助于提高万达上市板块的估值。阿里巴巴创始人马云却泼了一盆冷水。“万达、腾讯、**的合作是WTB（乌托邦）。到底他们是WTB（玩淘宝）仍是BTW（by the way，打酱油的），两年就能见分晓了。”“玩淘宝”似乎并不是王健林的“菜’。他暗示，“我们成立这个公司是要研究若何把线下的广场等酿成聪明的，这个才是O2O，而不是卖工具。”他举了个例子来申明“聪明”给消费者带来的便当。“此刻**去商场泊车，不知道是否有泊车位，列队好久，绕来绕去，仍是找不到泊车位在哪。其实这是很简单的手艺，开辟一套能定位、主动寻找的系统就可以了，可是没人做，我们就是要构建聪明的万达广场。”万达电商CEO董策透露，万达电商本年将在全国107个万达广场开通电商办事，来岁会笼盖万达所有广场、酒店、度假地。此外，万达电商还将与万达金融板块合作，推出一系列互联网立异金融办事。将突围的落点放在万达电商“肩上”，是王健林为实现万达将来蓝图所布下的一个局。“到2020年，万达集团房地产的收入占集团总收入的比例要降到50%以下”是王健林定下的一个方针，但2014年上半年，万达房地产收入仍占到集团总收入的70.1%。万达电商一旦成功，王健林等于拿到了一把使万达通向综合性企业的钥匙。诸多挑战前景扑朔迷离截至2014年6月30日，万达在中国29个省份112个城市拥有178个物业项目，此中168个购物中间分布于110个城市。万达本身估计，本年到万达广场、酒店、度假区的消费者将跨越15亿人次。到2020年，每年到万达的消费者将跨越50亿人次。毋庸置疑，万达拥有业内无可对比的线下资本优势。也正基于此，人们对万达怪异的电商之路备感等候。但事实证实，万达的线下和线下分明是两套“语境”。2013年12月上线的万汇网和万达APP这一对“急前锋”成了万达电商的炮灰，外界所等候的差别性和立异性都未能实现。*足风头的万达电商发布会也未能给外界带来惊喜。“三方打通线上线下的账号，整合会员系统、开辟付出功能及互联网金融产物、成立通用积分联盟、大数据融合、Wi-Fi共享、产物整合、流量引入”等等，人们对着一个“无什物表演”的万达电商只能用“难以捉摸”四个字来形容。按照电商的逻辑，融合才能做O2O。万达与**、腾讯的合作即便能实现线上和线下资本的“相遇”，融合的路却并必然欠好走。何况，**和腾讯此前的电商路也走得颇为坎坷。三个失利的人抱团，真能化失败为动力，迸发出新的灵感吗？“我的概念是三个僧人没水吃。”本年7月去职创业的原万达电商COO马海平毫不客套地说，“不是说你*多、人多，你就可以把这个工作做成。”业内助士阐发，经由过程会员**的消费行为来获打消费行为的大数据才是万达O2O的*终目标。那么万达接下来就需要完成两大使命。一是要尽快成长万达电商的会员，二是要说服消费者和商家都利用万达的POS机。然而，前者将面对着“僵尸粉”龙蛇混杂的危险，后者在今朝来看并不实际，出格是对于良多商家来说，他们并不但愿对万达开放本身的数据。铁腕王健林已经孔殷地想见到成效。“要在一两年摆布，说起万达电商，就立即联想到是真正的O2O”。对于盈利，他也给出了三年的刻日。在电商平台遍及吃亏或少有微利的实际情境下，这么快给出一个盈利时候显得过于“务实”。中国电子商务研究中间阐发师冯林认为，在今朝的阶段，万达所要考虑的应该是供给链的磨合以及降低成本。固然万达的棋盘已经布下，但外界始终都猜不透，“落子”万达电商，事实是一场散下重金的赌局，仍是一场盘活万达的变局？王健林所提出的“百年万达，国际企业”的方针当然宏伟，但这并不料味着万达在进步的路上可以或许躲过立异、办事、人才、办理等这些细节。有时辰，恰是一些眇乎小哉的细节，却成了压服骆驼的*后一根稻草。

投稿作者：孤芳不自赏46

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