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市场调查：前期市场调查可分为现有市场产品调查、消费环境调查以及了解店面的租金是否能够承受等
制作运作资金计划和财务分配预算
前期的运作资金预算可分为：
a) 装修预算(门头、室内墙体、地面、灯具、货架等)
b) 设备预算(电脑、传真机、POS机)
c) 前期进货资金预算
确定经营模式
综观全国母婴产品销售经营模式，以大卖场为主，较为单一，尚未建立自有品牌和商业品牌，经营风险大，日后发展受抑制。进行业务延伸，走专业化营销代理或品牌营销道路，成为很多母婴用品公司的发展新模式。
选址：以医院门口与或对面为主，以二类街道和小区为辅
选择供应商：以产品齐全为**要素，尽可能做到一站式进全，因为零碎补货是非常麻烦的事情。
确定进货方案：这是开店成功与否的一个关键，只有进货进得好才有可能卖得好，假如无法确定，可以参考婴儿用品网的投资参考栏目。
确定价格：不要求比同行低，*起码要与竞争对手持平，不然一开业就在消费者造成价格贵的影响，定价前可以先对做一个调查。
硬件准备：
店面装修，货架制作橱窗制作。获得渠道有：网上、当地实体店、婴儿用品网
婴儿用品知识培训：可以向消费者提供育儿知识。
办营业执照和相关证件。(工商，税务，卫生质检)
投稿作者：孤芳不自赏46
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