做健康第一品牌瑞齐宁董事长侯杰

2014.11.04 来源: 互联网大字

做健康**品牌瑞齐宁董事长侯杰，在侯杰的人生道路上，一个非常重要的人不得不提，他就是**伏高压通电装置“白寿”的研发者原敏之先生。这位天性酷爱机械，为了母亲的身体健康而放弃喜欢的机械专业而改学医的领路人，以将白寿健康法传播到每个家庭为使命。正是他，让选择放弃高薪优职的侯杰，在1998年确定了他一生的方向。

故事还得从头说起。

使命

1998年，正是中国改革开放的二十个年头。经济的飞速发展，在带来了生活水平不断提高的同时，也有一些消极的伴生现象让人担忧。粗放经济所带来的环境污染，直接威胁着人们的生存环境。那时候的侯杰，或许还没有意识到一个健康产业的蓝海即将被开辟，但在他的意识里已经有了为改善人们的健康而尽一份力的想法。

事实上，1998年时的侯杰，已经是一家***酒店的总经理，对于还不到三十岁的年轻人，这样的工作成绩可以用出色来形容。或许在外人眼中，侯杰从1998年8月8日成立沈阳瑞齐宁公司，代理医疗器械、药品和健康食品作为创业的起点，是一种“很傻”的行为。但在一个个人发展前景优越的职位上急流勇退，转而投入行业标准尚模糊、产品质量良莠不齐的行业，就不能简单的用勇气来解释了。

时间回溯到**初期卢作孚创办民生公司时候的理念，或许可以部分明了侯杰的追求。“民生公司的*后意义绝不是帮助自身，而是帮助社会;个人为事业服务，事业为社会服务;个人的工作是超报酬的，事业的任务是超利润的;忠实地做事，诚恳地对人。”企业无分大小和先后，在价值追求的道路上，侯杰和卢作孚似乎是走在一条并行不悖的道路上。在侯杰的回忆中，也不断扪心自问自己为什么创业，而答案永远都是一个，“以*短的时间使更多的人健康，并且成为中国健康产业中*具有影响力的一员”。

事实上，上世纪八九十年代，医疗器械的市场竞争不可谓不激烈。在这个行业脱颖而出，难度不亚于在任何一个竞争领域。思考侯杰对他所坚守事业的理由，似乎并不复杂：做正确的事，哪怕道路曲折。

用句广告语来形容，医疗器械的销售自然是“别看广告，看**”。侯杰采用的正是体验式营销和口碑营销。

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在侯杰经营的店面里，“白寿”、“MOVAS”、“益康源”等高压电位*疗仪和医疗器械都是摆在店里，供顾客免费体验。但这样做有一个问题就是，尽管顾客盈门，但真正购买产品的顾客****。在侯杰看来，这并不是什么虚假繁荣，而是一种长远的口碑投资，不是广告所能换得来的。

事实上，侯杰有好几次因为店面没有利润甚至亏损而导致无法继续经营的状况。免费体验而产生的各种成本，压得这位年轻的创业者有些喘不过气。

“一个企业家的成功与否，物质**只是表象，社会责任感才是衡量的标杆。”店里络绎不绝的*疗者在使用产品后的满意表情，给了侯杰继续坚持的理由。

这个行业肯定不是*赚钱的行业，而且天天和老年多病的老人打交道，“70后”的侯杰却能做到乐此不疲，这是他们这一代创业者难能可贵的品质。

“贡献产生价值，**源于布施”。侯杰现在从事的这份事业和修行结合在一起，让患者的健康得到改善，这就是在传递爱，在积德行善。有三个领路人指引着他的人生。

师者

如果说侯杰选择医疗器械这个行业，主要是归因于原敏之的话，那么他的正确经营管理理念和在企业经营中所体现的顿悟则要归因于另两位老师。

2005年，侯杰结识了一位藏传佛教的秘法老师莫扎法王，这位84岁高龄的一代宗师，不仅秉性慈善，法行高洁，潜心修法，通晓三藏;而且平易近人，简单、幽默以及予人温暖的感觉。侯杰从这位法师身上感受到了与世无争充满温馨、慈悲、智慧和力量，领略到了佛法的真谛，让佛法融入事业和生活。侯杰对记者表示，他现在的饮食节制，以及变身为一个纯粹的素食主义者，皆因这位84岁的老师。

那么，在修身上已经有所超脱的侯杰，在企业经营管理上又是取法于谁呢?取法其上，得乎其中，在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，侯杰*为推崇的是稻盛和夫。

“稻盛经营哲学独秀于林，无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对‘作为人，何为正确’这一命题的不断认知、思索和践行。”

侯杰不吝于对这位世界管理大师的赞美，他的敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善都是这位后来者学习的榜样，并且身体力行地传播他的经营管理理念。2010年，北京盛和塾企业经营研究中心成立，侯杰就是发起人之一。这个研究中心以将“稻盛和夫”的经营人生、经营企业的哲学，传授给众多的中小企业和千千万万的个人为目的，希望帮助中国企业家快速崛起，做到基业长青，实现企业和企业家的社会价值。

企业经营者在日常工作中需要对各种事情作出判断。此时如果放任自己，人就会不以善恶，而以得失来作出判断。考虑得失，属于本能，就是凭算计损益，自己赚还是不赚，由此作出判断。不仅如此，还有感情用事，以自己是否受到侮辱来作出判断，或者以无谓的虚荣心来作出判断。要以一颗善良之心作判断，必须经过严格的训练，否则就很难做到。

归根到底，就是“提高心性，拓展经营”。如果想拓展经营，首先要做的就是提高经营者自身的心性。然后，在提高自己心性的同时，也努力使周围员工的心性得到提高。如此结果便不言自明。不仅对，而且一定会取得成功，而且这种繁荣就能够长久地维持下去。“提高心性”不仅于企业经营，而且对于我们整个人生都非常重要，甚至“提高心性”本身就应该是“人生的目的”。

投稿作者：孤芳不自赏46

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