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创业需要讲究的企业生存策略
生活就是生下来并活下去。不管是赋予一个人还是一个机构生命，如何能让其活下去就是核心问题了。人的所有努力都是在尽量为自己赢得更多的生存时间与更广阔的生存空间。
活下去的关键问题是在决策的时候尽可能具有前瞻性，在执行的时候尽可能具有全局观念，在预算制订的时候要尽量考虑到更多的不确定性因素，在执行的时候尽量做到开源节流，在时间规划方面做到多考虑意料之外的因素，在管理执行的时候需要尽量减少垃圾时间。
虽然创业者都是怀揣梦想，也都是充满**并可以在长时间承受**度压力之下工作的，但绝大部分的创业项目依然难以逃脱在惨烈之中成为炮灰并被毁灭的命运。
市场更多的是用自己的角度与方式去思维的，每个角度都是与创业者针锋相对的，市场竞争之中会遇到麻烦，职场管理之中会遇到消极怠工，协作环节会遇到利益分配与付款周期，直接客户会索要更多的价格优惠与免费赠品，投资人却希望忽略掉所有不确定性因素，以更低的成本换取更高的回报。
人所做的选择更多的是趋利避害，趋吉避凶。对安全的追求永无止境，规避所可能会引来的麻烦，在获取所得方面贪婪，在实际付出方面行动迟缓。
在不同的阶段，创业者需要考虑不同的问题。比如规划阶段是让自己坚定地树立使命感，在所选择的领域找到自己难以被取代的优势，有责无旁贷、舍我其谁之感，然后在跟相关各方面探讨之中，逐渐将创业思路变得理性并趋于完善，从感性的冲动转变为淡定的执着。在让别人入戏并受情绪控制的同时自己想办法走出来。
创业的过程中，开始的时候需要像**的演员一样把自己感动，然后从编剧与导演的角度去完善落实到具体的细节，搭建平台组建团队，用未来吸引制作人以及其身后的机构支撑。*要的是把故事当梦想，然后把梦想当工具，是实现梦想的工具，那梦想就不单纯是展示自己的才华，也包括生存机会，以及*取相应的利润。
创业的道路之中，需要跟各种力量博弈，跟媒体与传播平台讲概念诉求模式，跟资本讲未来的价值与财务收益，跟客户讲实际效果，跟渠道讲利润率，跟团队讲事业心与责任感，以提高工作效率。
创业者也需要讲究逃生之道，否则就会在市场之中成为炮灰。为了能让自己尽快杀出一条血路，摆脱生死存亡的危机，需要用简单而核心的诉求吸引更多的关注，并以自运营与外包结合的方式来满足客户的需求。
创业者需要在节奏上比任何人都要快。在大家都没有概念的时候树立概念，在别人都没有信心的时候树立信心，在大家都保持信心的时候私下里退出，就如兵法所说的，减灶而行，增灶而止，那不是欺骗，而是让自己活下去的必要谋略。
不同的人会对创业者有不同的期待。员工希望稳定，每天都在充实之中从事自己喜欢的工作，并有稳定的收入养家糊口;主管**部门希望解决就业问题，并得到可观税收缓解财政压力，扫清官员前进道路上的阻碍。传媒希望得到吸引受众关注的。
创业更多的是需要面对未来的不确定性，在市场变局之中即使坚持都很难到达胜利的彼岸。需要为自己赢得更为充足的生存空间，需要讲究策略性，一面用加大投入描述辉煌的未来，一面趁股价比较高的时候减持套现。从这种角度，创业团队需要在规则允许的范畴之内，让自己尽量寻找机会全身而退。
投稿作者：孤芳不自赏46
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