集成吊顶加盟商应该如何管理好专卖店?这个问题困扰着很多吊顶加盟商。如何经营管理好店铺是一门学问,不仅需要经济实力为支撑,更需要加盟商“刚柔并济、恩威并施”的灵活运用管理技巧。NON纳恩认为专卖店运营良好的法则就是对“人、店、货”的具体管理。
人员管理好服务和销售才能提升,库存管理得当才能把控好资金链。因此,集成吊顶加盟商一定要认真学习钻研专卖店的管理技巧,细节决定成败,根据自身专卖店的特色寻找属于自己的营销方法,才能立于不败之地。 专卖店形象是品牌的载体。好的形象能较好地维护品牌的档次,提升品牌的附加值。
现集成吊顶行业发展的时间较短,缺乏成熟的经营氛围,所以目前很多吊顶店不是很注重店铺的形象,这就大大折损了品牌的识别率和传播率。NON纳恩坚持千店一核心的设计理念,专卖店的装修风格和陈列必须按照总部专业设计完成。NON纳恩贴心地给予新加盟商装修补贴政策,**加盟商投资费用的同时也帮助加盟商塑造了专卖店的中**形象。
集成吊顶领域非常讲究专业知识,是专业指导师的角色,这就要求导购人员不仅要熟练掌握一般的导购技巧,还要对产品本身、产品特点、搭配方法等具有全面专业的了解,比客户自己更了解应该选购何种规格和式样的吊顶产品。
另外,**的导购一定要学会把握顾客的心理,掌握市场的趋势,才能深深赢得客户的信任并建立忠诚的消费关系。NON纳恩认为导购技巧的提高一方面要靠平时的实践积累,另一方面要利用一切机会交流与学习。完善的财务管理,能帮助加盟商们准确及时把握经营状况,同时对日常销售计划制定、销售预测、货品补充、制定促销计划等起到*具价值的参考作用,有效地掌握日常经营。
销售中的价格政策,可以明确规定:与厂家一致,实行统一零售价,导购员没有折扣权利,明码销售。也可以给予限制性的折扣权。如零售价*低8.5折的权利,但前提是全价销售额必须为月销售总额的80%以上,通过给予店员销售折扣权以显信任,NON纳恩认为这样的管理方式既提高了她们的工作积极性,也能有效地把握销售机会,提高加盟商的经济收益。
投稿作者:孤芳不自赏46
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