天生的领导者拥有的7个习惯（3）

2014.11.03 来源: 互联网大字

□他们朝着他们的目标前进。

“苹果的核心价值是我们相信有热情的人能够改变世界，”史蒂芬·乔布斯在一九九七年苹果“不同凡想”的广告策划的内部会议上说。“那些足够疯狂认为他们能够改变世界的人往往真的可以改变。”

看看乔布斯是怎样对待员工的，你不可能感受不到他的极大的热情和目标。他们的广告策划歌颂了历史上表达同样驱动力和热情的人，“感受公司的灵魂，”乔布斯说。“我认为世界上没有一个公司像我们一样做出这样的广告宣传。”

目标会驱动着**的**者，像乔布斯，**出意义非凡的产品或者超额完成公司的损益线——并且不仅仅把公司当作一个损益线，而是把它当作一个“灵魂”。通过这样做，他们激发员工的*大潜能来工作，从而实现他们更大的幻想。

“有目标的**不是管理员工，而是感化。他们不执行工作，而是带领公司改革。他们的品牌并不是标签，而是会唤醒我们对居住的国家的爱国热情。”乔伊·诺曼，美国BrightHouse的执行总裁在《关于目的的故事》中写道：创立一个更响亮的品牌，一个更大的公司以及一个**的遗产的途径。“这些**人想要改变这个星球工作的方式——或者就像苹果公司的史蒂芬乔布斯被广泛引用的话，‘在宇宙中留下我们的印记。’”。

投稿作者：孤芳不自赏46

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