搜狗CEO王小川*创的输入法―浏览器―搜索”的三级*箭模式,让他成为中国搜索市场举足轻重的变量,进而在与**、腾讯等*头的博弈中,牢牢掌握住自己的命运。然而王小川却说搜狗刚创办时是“傻帽中的傻帽”。
以下为演讲实录:
这一战,腾讯、搜狐、搜狗,从结果来看,大家都觉得是非常不错的资本结构。这个过程(其实)是一个互相建立信任的过程。对于腾讯而言,有自己的搜索团队,但敢于把这样的团队托付给搜狗做合并,也是腾讯数年历史当中**次,这里有对搜狗相当多的信任。
跟腾讯的团队接触之后,不管是企业文化,工作(方式)等,大家都有共生的认可。我和张朝阳共同工作过10年。2000年我们(王小川之前的公司ChinaRen)被搜.狐收购,在跟张朝阳工作的10年时间里,信任是非常关键的一点,我们不会因为个人情感影响我们对未来市场的判断,有这样信任的基础上,就能够通向*好的结果。
好多朋友问我,你们什么时候去上市?告诉大家,现在还没有时间表。我也说了七八年了,前两位创业家被主持人说成是“傻(冒)”的代表,那搜狗就是傻帽(冒)中的傻帽(冒)。
**,我们进入的行业是搜索。**从1999年开始做搜索引擎,到2005年成功上市,我们从2003年底才开始,两年以后**就上市了。我们一开始就进入到竞争**残酷的行业里边去,我们当时没有VC能力,也没有技术工程师,甚至在当时进入这个行业的时候,整个团队里边写C语言的技术员都没有。
第二,(公司)体制上被大家广泛不看好的。因为我们是在一个媒体公司里边做内部创业。大家知道搜索行业和媒体行业差别很大,需要对市尝人才有不同的组织形态,没有*立的管理委员会,带来很多弊端。当时我连这点常识都没有,就开始做这个事情,可想是傻到什么程度。*近三年里,搜狗每季度收入复合增长率是23%,今年会有2亿美元的收入,明年单季度营收可能破1亿美金。
有这样的变化过程,是因为我们经历过五次大的变化的结果。
我统计了一下,其中有三次对产品的突破,有两次体制上的突破。
三次突破:怎么把搜狗从一穷二白的环境做起来,怎么把搜索从垄断市场里*到*大的份额,怎么通过浏览器走出三级*箭模式,这是产品的三个突破。另外两个突破分别在2010年和2013年。2010年,搜狗引入阿里巴巴和云峰基金的投资,把搜狗从搜.狐的一个研发中心变成完整的公司结构。今年9月份,搜狗又引入腾讯4.48亿美元战略投资, 腾讯成为搜狗战略投资者。
这五次改变,对我而言是五次煎熬,每次都有非常痛苦的体验。这10年里,我看似一直没有换过工作,但我感觉每个阶段面临不同的困难,每个阶段都有成长。
我举两个简单的例子。**个例子是,2003年要做搜索引擎时,在搜狗里边没有技术人员,怎么办呢?当时情况很可怜,我们没有HR做这方面的猎头工作。因为搜.狐本身的能力还是媒体,我们懂得到北广(传媒)招编辑,但并不擅长到市场里挖掘技术人才。
因为全职员工不愿意过来,于是我们跑到清华计算机系去敲门,想办法把顶尖学生作为兼职员工引进来。兼职员工本身很难管理,例如他说今天过儿童节,放一天假,他可能走掉了。当时我们就做一件事情,每天早上大概九点半的时候,给这些兼职的学生打电话,问他们,中午是否订12块钱一份的盒饭?学生很穷,他们想到有免费的午餐,通常早上十一点或者十一点半就会到公司上班。确保学生准点工作,而不是一觉睡到下午三四点。这样的经历也是自己学生时代兼职遇到过的,反过来用这个方法来管理他们。
另外一个例子是,我们之前在互联网看到两个奇葩的公司,一个被**收购的Hao123公司,一个很烂的网页,成为中国上网的入口;一个是番茄花园。三级*箭的模式,是充分吸收前面提到的两家公司的精髓。
今天的不断突破,是从原来失败或成功经历中学习。搜狗经历了五次突破,但我们对社会贡献更多局限于输入法产品上。我们也想证明一个事情,就是和平地崛起,用技术创新推动行业前进。新的体制里有新的方法,希望输入法除了带给大家耳目一新的感受以外,我们还能够取得更大的成绩。
投稿作者:孤芳不自赏46
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