阿里巴巴创始人马云：从英语老师到互联网教父

2014.10.30 来源: 互联网大字

2014年，阿里巴巴赴美上市落地。以电商迅速崛起的马云，也正在将新的目光投向文化产业，今年3月11日，文化中国宣布，阿里巴巴将斥资62.4亿港元，入股60%;4月8日，华数传媒披露，拟向马云和史玉柱控制的杭州云溪投资合伙企业发行新股;外界分析称，马云**下的阿里巴巴帝国的庞大版图囊括电商平台、文化产业、O2O生活服务、社交平台、娱乐视频、医疗健康、互联网金融、旅游、物流等多个领域，致力构建从线上到线下的商业闭合回路。

这就是现在的马云，他想淡出人们的视野，却总是成为风口浪尖上的关注焦点。对于马云来讲，这位中国互联网*早的电子商务**者，正处在多个变革的漩涡中心。

从1984年在大学创业，毕业后成为一个不懂技术，只会收发邮件的英语老师开始，到如今成就中国*大的电子商务帝国，50岁的马云，30年创业经历或许唯有“**”二字来形容。

“闲不住”的热血青年

马云从小就是一个闲不住的孩子。1984年，马云考进杭州师范学院。英语课上他一开口就震惊了全班，老师不得不打断他，好给其他同学留点发言时间。那种“舍我其谁”的“范儿”让马云当上了学生会主席。马云现在喜欢提“破坏性建设”。但那时学生会的建设，根本无从破坏，一切要从头开始。他**一个点子，搞排球比赛，组织辩论赛。把不可能变成可能，马云是从那个时候开始的。

当时，一份油印的杭师院校报里这样描写他:“咬一咬牙，他骑的车飞得更快了，啊，年青人，热血沸腾!”

大学毕业后，马云在杭州电子工业学院教英语。任教期间，马云和朋友成立海博翻译社(HOPE，希望的中文译音)。在翻译社资金困难、大家动摇的时候，马云一个人背着个**袋去义乌，卖小礼品，卖鲜花，卖书，卖衣服，卖手电简。两年马云就干出了成绩，不仅养活了翻译社，组织了杭州**个英语角，而且他是全院课程*多的老师。1995年马云30岁，他已经是杭州**杰出青年教师，校长许诺他外办主任的位置。奇怪的马云脑子里想的却是“我一辈子就教给学生书面的东西吗”?立马不干。

“干大事”的开荒者

在马云30多年的创业史中，开荒者是他的一个重要角色之一。从某种意义上说，马云是当仁不让的中国互联网**者、“教父”。

马云的互联网创业灵感来自于1995年他在美国的**次触网经历。当时他到西雅图的一家互联网公司考察，公司的人打开浏览器，对马云说:“要查什么，你就在上面敲什么。”马云在上面查找了半天有关中国的信息，结果搜索到的少之又少。马云问:“为什么有些能搜索到，有些搜索不到?”公司的人告诉他:“要先做个homepage(主页)，放到网上去，然后，全世界人都能搜索到了。”这一次难忘的经历，极大地激发了马云的互联网拓荒热情。

1995年4月，马云辞去自认为“误人子弟”的教师工作，毅然投身创业大潮，成立中国黄页互联网公司，而创办中国黄页公司的经历也让马云真切感受到了电子商务的*大商机。1999年，马云高举“做中小企业救赎者，让**没有难做的生意”的大旗，创办了阿里巴巴公司，**了一个前无古人、后有来者的新领域——中小企业B2B，并由此成功缔造了中国互联网史上*大的商业奇迹。

互联网领域的成功并没有消磨掉马云的创业热情，如今的马云，又开始致力于在文化产业上“干一番大事”，先后入股了新浪微博、文化中国、华数传媒等。对于为何投资文化产业，马云说:“好莱坞对美国*大的贡献是向全世界传播了美国独特的价值体系和文化标准。所以，今天，中国也需要把我们自身的文化给挖掘出来，传播到全世界。这就像我们每个人一样，家里有了钱，首先想到的，是给孩子读好的书。”

从外界来看，可以说自从1999年在杭州创办阿里巴巴以来，好运就一直在眷顾着这个小个子的杭州人。但其中甘苦，也许只有他和他的创业伙伴们可以感知到。

“解决问题”的破局者

以今日的眼光来看，马云创立的阿里巴巴公司已经取得让人赞叹的成功，那么能够解释这种成功的，除了外部商业观察者分析的各种原因，从马云本人的**力、运气、资本的帮助、中国增长的红利、商业模式之外;马云本人的解释亦有道理，他说，在今天这个时代一个公司要想成功，它需要为社会解决问题。

马云说，2014是阿里巴巴的一个大年。即将到来的公开上市会将这家公司放到全世界的目光之下。所有对这家公司感兴趣的人，从投资者到媒体记者，都将可以获取到它的公开财务数据和运营信息，然后发表自己的评论。

这只是上市带来的改变的一部分。马云还需要面对着更多因改变而生的挑战。为数不少的阿里巴巴员工通过上市解决财务问题之后，他们是否还能像之前那样全力投入工作?阿里巴巴集团的COO张勇说，上市对团队心态的改变会是*大的。“财富引起的员工之间关系的变化;以及由此带来的惰性”他说。

另一个问题，则是所有大公司必然面临的挑战——如何因为已有的成功而错过破坏性的创新。马云已经意识到了这个问题。他曾果断地分拆淘宝，努力将公司变“小”。当然，按照马云的一贯逻辑，他仍然坚持从人和文化入手来解决这个宿命的窘境。

所有这一切，都是在一个快速变化的年代，一家想要成为伟大公司的努力。用马云的话说，他们所面对的挑战，是此前在书本上都没有记载过的、但却是真实发生的问题，而且，并不仅仅是阿里巴巴一家公司遇到的问题。因为，商业的边界从来没有如此模糊过;商业也从来没有如此密切地切入到人们的生活中去

投稿作者：孤芳不自赏46

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