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资本是把双刃剑
创业者在找投资前，一定要弄清楚资本的嗜血性，残酷性。资本是“急功近利”的，它的每次投入都有生命周期，这期间要不断寻找退出途径。而这可能与企业的长期可持续发展战略背道而驰，现实中资本的“狼性”常常会**企业的未来。
此外，引进资本后，无形会增加企业的成本，主要体现在税收成本。因为资本的进入，会要求企业管理，财务规范化。
所以，要找投资，你真的想好了吗?如果你的答案是“yes”，那么，你就要开始着手准备一份商业计划书了。
不要把商业计划书写成八股文
我看过很多商业计划书，厚厚一叠，原封不动套用网络上的“商业计划书”格式，列了各种大数据大道理，依旧没法打动人。
作为一个创业者，写商业计划书时要去揣摩投资人的心。他们通常很忙，创业者如果写一大堆很虚的东西，那是浪费彼此的时间。
一份好的商业计划书会让创业者获得和投资人进一步沟通的机会，那么“好”的标准是什么?
*先你要详尽阐述你的产品，告诉投资人你在做什么;然后写明市场容量，因为投资人看重的是未来，市场容量决定了一家企业能走多远;接下来就是商业模式了，对早期的创业企业而言，市场定位要清晰，专注去做一个细分的点，而不是做一个面。其实现在商业模式早就不是什么秘密，一个想法成千上万的人都在做，因此资源和执行能力愈加重要。
投资界广泛流传的说法是“宁可投资**的团队，二流的技术”也不投资“**的技术，二流的团队”，由此可见，投资人对团队的看重度。
那么作为创业者，你应该在商业计划书中突出团队介绍，包括各个骨干人员的从业背景，行业经验等。
总之，你写商业计划书的目的就是告诉投资人为啥你有能力做好这件事，为啥你能成功!
投稿作者：孤芳不自赏46
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