王静悄悄走进房间的时候,没有人注意她。直到主持人发现,忙不迭地向大家介绍,人们才略带惊讶,纷纷起身鼓掌,迎接这位分享登山经历的演讲者。谁能想到,5年内成功登顶7座8000米以上高峰、参与创立一家户外用品上市公司的“女汉子”,就是眼前这位一袭黑色连衣裙、身材娇小的女士?要是在20年前,王静或许自己也想不到,自己可以走这么远。
1993年,当王静日后的登山队友王石已着手万科“去多元化”时,“幺妹儿”王静刚刚出川,初中毕业后生平**次坐上*车,离开资阳山村,在广西北海一家餐厅做起了服务员。
在北海,端盘子的王静认识了跑印刷业务的盛发强,嫁给了这个下海创业的踏实小伙。一个偶然的机会,在北海举行的***展览会上,他们看中了一个折叠式旅游小帐篷的项目,花了5000元买下**,随后一起去江苏用一个月学习帐篷制作。1995年,他们注册了专门从事帐篷设计的公司——员工只有夫妻两人,这成为本土户外用品企业“探路者”的前身。
1999年,王静夫妇移师北京发展,在香山脚下的*山农场租了两排破旧低矮的平房。夫妻俩自己平整院子、粉刷房屋、挖冲水厕所、烧暖气,在院子用砖砌了简单的乒乓球台……
王静告诉记者,刚到香山,整个公司加上夫妇俩也只有5个人,人人身兼数职。“我负责生产,先生负责品牌营销。”王静手绘了公司的**个LOGO,亲手缝制了**顶帐篷。从设计到画版、裁剪到缝纫、印染到组装、订单的谈判到交货……整个帐篷的制作流程,王静亲自参与。“当时人手少,接到订单就要辛苦加班,有时连续一个月每天要加班到很晚,甚至通宵。”2004年,公司在北京宏福创业园修建办公室和仓库,走上规模化发展之路。
"夫妻创业的优势在于,省去了很多‘信任成本’,不用花时间顾忌合作者,而一心一意考虑做好事业就行。”王静说。然而,家族式管理很快遭遇人才短缺的瓶颈。盛发强回忆当时情形:“公司管理开始捉襟见肘,产品设计、品质控制、品牌塑造和市场营销等各方面挑战重重。”终于,**晚饭后,他找王静谈心,希望妻子从副总经理的位置退下来,帮助公司完成“去家族化”的转型。思量几天,王静想通了,在2007年退出了公司的日常经营。
谈及当时的心境,王静的回答是三个字——“很自然”,她顿了顿,补充道:“我清楚,公司已经到了何种状态,需要进什么样的人,想得很明白。只是,一个人从一种状态切换到另外一种状态,一开始可能有点不适应,在内心要努力调整。”
投稿作者:孤芳不自赏46
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