郭令富二代创业艰辛路程

郭令富二代创业艰辛路程，19年前接管新加坡丰隆集团的郭令明，在父亲郭芳枫创下的基业上发展，成为了家族企业的第二代***。虽然没有白手起家的经历，但这并不能掩盖他在商业上表现出来的**性才能。

在上月公布的2014福布斯新加坡50**榜中，丰隆集团的郭令明及其家族以78亿美元的**，排名榜单的亚军。

公开资料显示:这家新加坡*大的房地产和酒店业投资发展商,其业务覆盖**80多个地区,拥有25家上市公司。

子承父业

“富二代”接手跨国大集团

今年73岁的郭令明，祖籍福建同安，是新加坡丰隆集团创始人郭芳枫的长子，在郭芳枫执掌丰隆集团的时代，贴在郭令明身上的标签是“富二代”。

无疑，在郭令明眼里，父亲郭芳枫是具有**色彩的。郭令明也提到父亲对他的事业所带来的影响。他除了对父亲感到敬畏，也存有很大的感激。

**商人郭芳枫于1911年出生于一个普通的庄户人家，14岁那年抱着一卷草席到新加坡谋生，白天在五金店当学徒，晚上去夜校补习功课，后来将在福建老家的三兄弟请来，一起开办了名为“丰隆”的小店。

丰隆的成功取决于郭芳枫的远见，第二次世界大战刚一结束，他就马上预感到物资必然会出现短缺，于是他投入资金，以极低的价格大量收购军需剩余物资。这些物资很快就成了紧俏商品，给丰隆带来了*额**。郭芳枫更预见到战后各国经济的重建，地皮、建筑材料必将成为热门货。从1947年开始，他廉价买进大片土地。

1963年，郭芳枫与三兄弟在生意上也出现分歧，于是他把丰隆65%的股份平分给三个兄弟，自己保留了35%的股份。分家之后，郭芳枫留守新加坡，继续以房地产作为丰隆的支柱。

到了上世纪70年代，新加坡经济迅速起飞，郭芳枫及时把单纯的地皮买卖转变为房地产买卖，并为此专门建立了丰隆实业有限公司，经营房地产业。

上世纪70年代后期，随着丰隆实业的发展，面对世界金融市场快速发展以及炙手可热的股市，郭芳枫又看准了这里的商机，果断地筹资创办丰隆金融有限公司，扩大金融证券业务，为80年代、90年代的大发展奠定了基础，使他的丰隆集团成为跻身世界**的跨国大财团。

1995年，郭芳枫去世。时年54岁的郭令明成为郭氏家族的第二代***。

青出于蓝

开疆辟土主力扩张酒店业

郭令明成为郭氏家族的第二代***后，他的弟弟郭令裕也参与家族生意的管理。

郭令明不断地开疆辟土，以旗下上市地产公司新加坡城市发展(City　Developments　Ltd)作为旗舰，主力扩张酒店业，先通过收购酒店房产，后来在此基础上成立千禧国敦酒店有限公司，并于1996年在伦敦证券交易所**上市。

丰隆集团通过千禧国敦酒店集团开始了酒店业的长征路，也掀开了丰隆集团的新篇章。

在世界各地收购酒店的过程中，丰隆的出手令人惊叹：1993年，丰隆在新西兰一口气买入20家酒店，同年以19亿元购入伦敦告罗士打酒店、香港日航和吉隆坡丽晶酒店。1995年，丰隆联合**伯王子，以25亿元购入了纽约广场酒店。1998年亚洲金融风暴后，丰隆依然不减合并的胃口，次年以接近50亿元的资金又一举收购28家美国**酒店，使新加坡丰隆旗下酒店达到逾百家。郭令明也被誉为以低价出击而闻名的“商界猎人”。

不过郭令明并不是一味地冒险，他知道在每一个阶段该怎样应对风险。他曾经说：“要应对可计算的风险，就是要衡量冒着风险能得到多少利润。其实每单生意都有内在的风险。我初入商界时，每当看到父亲应对风险时都会颤抖。现在，随着经验的积累，我能够应付大的可计算的风险。”

在资金的使用上，郭令明一向非常谨慎，对成本精打细算。他还觉得做生意务必要把重点放在本身所熟悉的行业，尤其是在创业初期更是需要集中发展核心业务，等到业务上了轨道才开创对现有业务起辅助作用的新业务。“如果你在自己的后院无法成功，那么要在别人的后院做到这一点那是相当困难的”。

[page]

转战中国

千禧酒店进驻国内多座城市

此前，千禧国敦的酒店资产主要集中在欧美，随后开始深耕中东及亚太地区。作为集团在亚洲重要的战略据点，中国大陆自然是其所不应缺席的。

2006年10月18日，郭令明现身上海，宣布千禧国敦在中国大陆的第一家豪华五星级酒店——耗资3.8亿元建造、拥有369间客房的上海千禧海鸥大酒店开业，并表示未来将加大在华的酒店业投资，将千禧系列酒店品牌拓展到中国各大城市。此举标志着郭氏正式进军中国酒店业。

媒体当时报道，万豪、雅高、洲际、豪生、喜达屋等国际知名酒店集团都已进驻中国，在上海和北京等一线城市，这些品牌的扩张显得尤为积极。与它们相比，“千禧”似乎不算太知名。对此，郭令明表示，他将在电子商务和**预订体系等方面多下功夫，来提升“千禧”在中国的知名度。“我们在新加坡还有很好的会展商旅资源，对于市场竞争，我们很有信心”。

2008年1月，千禧国敦从洲际集团手中接管厦门海景千禧大酒店，该酒店正是由厦门旅游集团与新加坡丰隆集团在多年前合作建成的。

此后，千禧酒店又登陆北京、青岛、无锡等地。 除了酒店业，郭令明的丰隆集团在中国投资的项目也多元化：控股新飞电器、玉柴国际等。

2011年底，丰隆集团在成都购地405亩，投资18亿美元，打造其在中国内地首个大型商业地产项目——千禧河畔国际社区，包括丰隆集团大中华区总部、高级会议中心、千禧河畔大酒店等多业态。

今年底，千禧河畔国际社区项目将封顶、开始装修，2016年年底正式投入运营。未来，这里将成为丰隆集团在中国内地的总部基地。

目前，丰隆集团已发展成新加坡*大的房地产和酒店业投资发展商和标杆企业，也是世界500强企业之一，旗下有房地产、酒店、银行等。

■对话郭令明

对待错误唯一可行的措施是承认错误

记者：您的公司是跨国*头，但一些人说您是从父亲那里继承的产业，有些评论说您并不是自己打天下，您怎样看待这样的说法?

郭令明：问题不在于你是否自己打天下，而在于你是否具备企业家的素质。不是每个企业家都是白手起家的，所有企业家也不必从赤手空拳做起。

更重要的是，你是否有能力领导你所继承的产业。因此，在谈论企业家时，我们不应限定自己必须白手起家。

记者：您是一位非常成功的企业家，但您曾经失败过或犯过错误吗?

郭令明：记得在上世纪70年代初，我们考虑将核心业务多元化，当时，有一位高级经理人为我们工作，他说他能做一项业务，年利润率达100%。我当时太年轻了，相信他能做到。我对这项业务不太了解，也不想去调查，我只是相信他。 结果我们遇到许多困难，*后公司亏损，资本血本无归。

我们经营房地产业40多年了，但是有时也犯错误，但是*重要的，必须要有应变计划，这样即使犯错误，损失也不会太大。对待错误，唯一可行的措施是承认错误。

记者：您认为成功商人的一个*重要的特性是什么?

郭令明：必须对他想做的事情有热情。如果你没有热情，就不会长期投入，也不会有**性。一旦有了热情，就会超越自己的能力，去想怎样提升你的工作、**更多的利润、领先竞争对手。你必须对商业有热爱和浓厚的兴趣。

投稿作者：孤芳不自赏46