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在电商竞争激烈的今天，腾讯电商虽说没有阿里以及京东做的好，但是也在市场中占有一定的地位。腾讯电商未来之路该怎么走？这应该是腾讯现在急需解决的……
24日，腾讯参投口袋购物C轮3.5亿**，为微店引流。不知大家是否还记得清楚，这是**第几次向电商市场发起冲击了，在一次又一次无功而返之后，似乎业界对**电商的期待已经降至冰点。
一直以来，腾讯的电商之路走得都非常不顺利。先是C2C领域的拍拍网不温不*，接着在B2C领域推出“QQ商城”希望能分得一杯羹，但是在与天猫、京东的激烈竞争下，这杯羹少得可怜。易迅网、微店似乎又难以实现腾讯**副总裁在2012年提出的在5年内实现销售额达5000亿元的目标。
腾讯电商做得不好的原因有很多。其中，*主要的是以己之短去拼别人之长，腾讯无论是进入C2C领域，B2C领域还是自建销售平台都落后阿里巴巴和京东太多，并且缺乏电子商务的基因和经验。被寄以厚望的微店，又因消费者的习惯不能短时间改变，而未能大步前进。
腾讯电商未来之路该怎么走？
那么作为三大互联网公司之一的腾讯做电商的出路在哪里呢。腾讯的*大优势是在国内的社交网络中占据**的地位，理应选择更重社交的O2O电商，避开 C2C,B2C这些竞争激烈的战场。应另辟蹊径，选择传统中小实体店作为主战场，帮助实体店实现线上线下相结合的O2O电商功能。这些尚未被阿里、京东染指的传统实体店行业的市场规模*大，大有可为。
这些实体店所在的行业主要有交通工具、建材家具、大家电、机电机械等，涉及人们生产生活的方方面面，市场规模*大。这些行业具有以下特点：一、属于低关注、高学习度行业，绝大多数客户*品类、品种、品牌都不甚了解，因此需要通过网络了解产品，确定自身需求。二、属于理性消费行业，消费者往往要对产品的材质、颜色、功能、效果进行实物或者实地体验。因此，消费者在确定购买目标后，线下实体店提供的体验服务，能帮助他们下定决心购买。三、购买过程复杂，涉及设计、运输、安装、验收、维护等一个或者多个方面。实体店店主具有所在行业的专业性，能够指导客户购买，并且提供完善的售后服务。
从建材家居行业的O2O平台做起，从QQ和**导入流量，积累**稳定的用户，养成消费者线上购买线**验的习惯，然后逐步拓展到本地生活服务的其他领域，*终打造一个无与伦比的电商帝国。
投稿作者：孤芳不自赏46
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