陈艳华为天天福描绘了蓝图

2014.10.20 来源: 互联网大字

有人说人生有三大幸：上学时遇到一位好老师，工作时遇到一位好师傅，成家时遇到一位好伴侣。陈艳华遇到的好，是伴侣。陈艳华是樊城区太平店人，初中毕业在家放牛种地。结婚后，丈夫进化纤厂上班，她自己则想出去做点事。摆地摊、炸油饼、开中巴，流汗流泪的事儿，她干了不计其数，但没哪一样成功。那时，她*大的梦想就是想与老公一起到化纤厂上班。可是命运就是不让她走寻常路。

1996年，在朋友鼓励下，陈艳华将几年来辛苦*来的10万元*，与姐妹们合伙办起了一家废粘胶丝加工厂，由于没经验，不熟悉市场，不到一年就亏得血本无归。合作伙伴退出了，陈艳华含着泪扛下了几万元的外债。在这个节骨眼上，她的老公给了她*大的精神支持：“不管你怎么折腾，我都支持你”一句暖心的话，让她重新振作起来。冷静过后，她决定从自己*熟悉的做起，从开小卖部起家，重新开始创业。1997年，她抵押了家里的房子，贷款2万元，接手厂区生意惨淡的鄂纤商店，改名为富成商场。那时候，不管什么事都是亲力亲为，成百上千件商品，她都了如指掌。真正是两眼一睁，忙到息灯。天不亮，租蹦蹦车到市内市县副食进货，一大车货物，一个人搬上搬下，累得腰酸背痛。装满一车货，车厢没有坐位，她就坐在货厢货物上，又累又困又饿，司机怕她犯困掉下车，常常把她同货物捆绑在一起运回。几年下来，低廉的价格、诚信的服务，让商场赢得了超旺的人气，100多平方米的店面常常被挤得水泄不通。“创业成功，老公给我的帮助太大了，他只要下班回家就来帮我。心在一处，苦累算啥?”

不知不觉中，陈艳华还清了所有外债，也有了做大做强的资本。到2002年，**家天天福超市在富成商场斜对面诞生了。在800平方米的卖场里，陈艳华一下子招聘了80多个员工。“每天要说很多话，嗓子都是哑的。”到2006年，5家超市在襄阳市区内及附近乡镇开业，天天福走上了快速扩张之路。“我其实特别感谢我的团队。是他们的努力成就了我。记得有一年天天福新开了13家门店，所有员工都拼命地工作。尤其是到乡镇上开超市，条件很艰苦。很多边远的乡镇没有招待所及宾馆，员工们就把纸壳垫在地板上打通铺休息，直到超市开业为止。员工们的这种艰苦创业精神，常让我泪流满面。”陈艳华的这份感慨，也让她顿悟：做生意是为什么?不就是要让员工们生活得更好吗?“我帮助别人，别人成就我”。怀揣着这份大爱，陈艳华在襄阳市区为中高层管理人员订购了十几套商品房，解决他们的后顾之忧。

2007年，天天福超市总部在襄阳成立，实现了连锁经营管理。从那以后，陈艳华开始走出去学习，先后从师美国的**学**约翰·麦斯威尔等**，带领管理团队到北京、上海、武汉等地参加超市专业学习培训，经常为一个论题讨论到三更半夜。陈艳华是个悟性**的人，很快她就把自己从事无*细中脱离出来，专注于管理。她提出了开超市提升当地老百姓幸福生活指数的“大树理论”，得到了员工们的充分认同。

陈艳华自己学管理，也带动天天福的员工学习提高，认清自己的未来。从2011年开始，公司开始建立自己的商学院，组建培训讲师团、集训营，开展技能比武，并将员工学习列入事业发展日程，不惜重金带团队出访学习，并请来名师上课培训，让他们接受*先进的管理培训，培育共**业、共同成长理念。如今，天天福团队运用现代企业管理制度，把超市管理得有条不紊，井然有序;请来全国**级超市咨询团队打造总部体系。成立超市配送中心，完善总部体系，实现单据流、商品流和现金流的规范管理。“天天福”由此进入河南市场，实现了跨区域经营;成立样板店，打造标准化的营运流程，带动公司由粗放式管理向精细化管理迈进。目前，“天天福”已拥有30多家门店、1800多名员工、5万多平方米营业面积，跻身鄂西北地区规模较大的区域连锁超市行列。

只有装着别人的人，才能放下自己。在一下午的采访中，陈艳华说得*多的词是感谢。感谢老公，在*艰难困苦的时候，精神上鼓励，行动上支持;感谢同事，共同打地铺艰苦创业;感谢社会，认同她的成就。陈艳华始终认为，人来到这个世界上是有使命的，她的使命就是让“天天福”带动城镇商业的发展。

如今，在襄阳乡镇随处可以见到“天天福”。勇往直前的陈艳华又为天天福描绘了蓝图：未来5年，计划再开50家店，今年准备开建的“天天福”樊西综合物流园建设大型配送中心，将在年底竣工。这一项目占地60亩，投资1.2亿元，其中预包装食品、农副产品加工、冷冻库等建筑面积占15000多平方米。这种现代化物流业中心运行未来可以整合上下游供应链，实行连锁加盟业务，帮助那些夫妻店店主们从繁忙的工作解脱出来!

投稿作者：孤芳不自赏46

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