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9月22日至26日，日照经济技术开发区11名内资企业家代表，按照区里“量身定做”的“取经方案”，到韩国对现代威亚、东南汽配、阿泰克汽配、现代岱摩斯、三起汽配、现代派沃泰等6家韩资企业就公司的发展历程、企业理念、产品研发、核心技术、品质**等方面进行了“解剖麻雀”式的现场学习取经。这是日照经济技术开发区的一项“必修课”。该区每年都要抽出专门的人力，拿出专门资金，全方位主动靠前服务内资企业，以学习取经促企业转型。
内资企业怎么发展?该区引导全区上下牢固树立开发区不是传统区县，必须按照***开发区的发展内涵和定位，主攻经济和技术，加速内资企业转型升级。为此，该区更加注重把工作**转移到项目招引建设和为企业全方位***的服务上，注重引导全区内资企业积极学习外企先进管理理念和现场管理经验，以企业的转型升级加快蓝色产业集群化发展。
如何向外企学习?怎样才能学来真经?在思想观念这个“根子”上，全区掀起了“我们向外企学什么”的大讨论，从先进的生产技术到先进的经营理念，从成熟的现场管理经验到企业文化，在内外资企业的比较中，内资企业看到了差距，感受到了压力。同时，利用聘请外资企业老总为全区经济发展顾问、相互交流座谈、演讲比赛、征文比赛等形式，在全区掀起了“主动学习外企、全方位提升自己”的热潮。
在组织现场学习这个关键节点上，该区主动靠前服务，在国内，已先后分2次组织110余家内资企业到现代威亚、现代派沃泰、凯菲克、阿尔泰、三宝汽配等外资企业进行现场观摩学习;在国外，进一步配强了对韩经贸联络处的力量，加强与韩国企业的联络对接，不定期对区内企业进行“组团取经”，解决了企业“单枪匹马”难以联络、现场学习难以深入的难题。
“作为汽车机械产业，无论铸造、机械加工还是设备组装，车间的现场管理无可挑剔，定置管理、目视管理、清扫清洁、无尘无水，现代企业管理的***与精细化在韩资企业体现得非常到位。”青啤(日照)公司总经理孟凡青感悟颇深。
“人家外资企业为什么能做大做强?生产现场精细化管理很重要，这关系到产品的方方面面，车间‘一粒尘埃会赶走我们忠诚的顾客’的警示语;每位员工身心投入、精神饱满的工作状态;产品的质量追踪与回访报告;靠完善的制度管理企业……这对我们很有借鉴意义。”山东金马工业集团股份有限公司董事长马祖斌的话意味深长。
远学学取真经，近比比出干劲，该区今年先后开工各类项目26个，建成投产11个，完成投资90亿元;开展的“百日奋战”集中招商活动，正推进在谈项目32个。今年前三季度，实现规模以上总产值516.4亿元，同比增长16%;固定资产投资113.6亿元，同比增长26%;公共财政预算收入13.9亿元，同比增长17.1%;完成实际利用外资3.2亿美元，占全市的90%以上。
投稿作者：孤芳不自赏46
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