创业不能干的六件事

2014.10.11 来源: 互联网大字

急功近利的投机冲动

有一句话说，你对问题的理解有多深，你获得的**就有多少。很明显，美味书签的成功更证明了这一点。因为，沙克特是从自己个人的身边问题出发，更能够理解问题的关键所在，所以才能在商业上一路受到用户的认可。而如今，大多数的创业者似乎对于所要解决的问题不求甚解，只对于了解发财的套路迫不及待。蒂姆。奥赖利(TimO‘’Reilly)称得上是美国IT界呼风唤雨的人物，也是Web2.0的*早倡导者，他发现，在其公司今年举办的新兴技术会议上，有1200人在提交的商业计划书里都写着大同小异的规划：找一间**用做办公室，把技术外包给印度的公司，从用户那里获取网站内容，然后让用户通过标记来组织内容，*后瞅准时机将公司卖给Yahoo。显然，这些创业者受到Youtube的感召，急功近利地也想要捞上一笔。或许没有哪个行业像互联网一样，释放出如此*大的能量，成为**趋势的主力军。互联网行业也由此成为民间资本追逐**的一块热土。设想一下，如果那么多创业者的计划都变为现实，产生的不过是*大的Web2.0泡沫，而大多数的人却只能在这样的泡沫中沉沦了。雅虎公司的霍罗威茨直截了当地表达了他的态度：我们不能够买下那么多的公司。

为了利润而牺牲用户

从一开始，我们就说到，做用户想要的产品。而在现实中，我们经常会看到很多创业者*关心的就是寻找到****的商业模式。商业模式并不是不重要，而制造出用户需要的产品远比从中获得利润要困难得多。所以，商业模式的探寻倒可以稍稍地搁置一下，而且，完全可以在产品的2.0版本中有所完善和体现。在一个全新的产品之中，我们要解决的是核心问题，而这个核心问题就是，一个创业者如何创造带来**的价值。这里的**可以理解成这样一个公式：

所获得的**值=用户对于产品的期待程度×想要使用它的用户数量。

在这样一种**预期下，紧接着才是如何把产品变成滚滚而来的真金白银。在赢得**的博弈中，*后的赢家肯定是那些把客户放在第一位的公司。互联网行业内的翘楚Google，总是先开展研究工作，然后才操心怎么从中获利。对于那些创业者来说，很多人都认为漠视商业模式是一种不负责任的态度，而那些不关心客户需求的公司，其实才是更加地不负责，会导致公司的发展后劲不足。

今年5月份，有记者对Google的创始人谢尔盖。布尔进行了专访，记者问布尔“什么是互联网业的下一件大事”。这就像想知道鲍伯迪伦的下一张专集是什么一样，记者却要故作深沉地问“音乐的未来是什么”。

布尔站在那里，神情有些木讷，用带有些许俄罗斯口音的英语说：“我们尝试很多事情。因为无法确认什么是下一阶段*受欢迎的产品，所以我们尝试很多帮用户解决问题的方式。”

而鲍伯迪伦会这么说，“

投稿作者：孤芳不自赏46

下一篇没有了

创业不能干的六件事

淘商机

热门创业项目