要想在互联网领域内有所作为,建议您*先要弄清楚一个问题,同时再解决另外一个问题,需要弄清楚的是“互联网的本质”,需要解决的是“用户的实质需求”. 那么互联网的本质是什么呢?我们可以试着从门户网站、电子商务、网游、博客、社交SNS、视频、微博、团购等众多互联网成功商业模式中找出答案,个人认为互联网的本质是信息的传递与分享。那么“用户的实质需求”又是什么呢?这个问题不好回答,不同的互联网应用其答案也是不一样的,只是想告诉大家,一个仅解决用户表面需求的互联网应用是不会成功的,或者说即使成功也是短暂的,必将被解决用户实质需求的下一个应用所替代。
1、创新,确切地说应该是周鸿祎老师提倡的“微创新”.“创新”能够**出一个好产品、好服务,或者说***,但同时如果是**式“创新”的话,又是个未知数,风险太高,商业模式、**模式、市场接受度等诸多因素尚未得到验证,因此这里强调的是“微创新”,在别人成功模式的基础上推陈出新,将大大增加创业成功的几率。世人都瞻仰牛顿,牛顿却说:“我只是站在*人的肩膀上而已”!把那些“叫好不叫座”的项目(如现阶段被炒到发烫的“云计算”、“物联网”等)丢给世界五百强、国企或者**去做吧,我们是在做企业不是在做慈善事业,更不是在做秀。
2、免费,要想快速**、占领市场,“免费”是互联网产品或服务的制胜法宝,当然前提是基于“微创新”有个好的产品或服务。不要担心能否**?什么时间**?当你拥有了一定的市场份额之后,**会自然而然的向你敲门!当然这里另外一个前提是你要能够等到**的那**,个人认为:当今世界资本市场已非常活跃,当你拥有一定市场份额又面临难以生存之时,应该学会“借东风”.当然有经验的人士会懂得什么时间**对企业*有利,马云说过,我们应该在阳光灿烂的日子里修补瓦顶,在*不缺*的时候去**。
3、规划,凡事预则立不预则废,做企业更是如此。步步为营,把“微创新”做透,把企业做实,先做强再做大,“强”是精髓、“大”仅是一个壳子而已。这方面可能对于刚开始创业的人来说是*难把握的,个人以切身体会向大家建议多看看能够学到很多宝贵的知识,避免走很多弯路。这里特别需要指出的是面对“资本”的诱惑时,一定要坚持自己的“规划”。
投稿作者:孤芳不自赏46
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