宜化集团董事长、总经理蒋远华

姓名：蒋远华籍贯：湖北宜都学历：大学社会职务：全国时代先锋人物、全国*受关注企业家、***特殊津贴获得者、正高职**工程师、中国氮肥工业协会第三届理事会副理事长、中国化工学会化肥专业委员会委员、全国尿素技术咨询网顾问委员会顾问。追求**的人，永远充满**。蒋远华**的“宜化”不仅生产**，而且生产文化。“**宜化”让我们感受到了企业文化的力量，感受到令人尊敬的力量!

发展历程：

1988.8-1991.7　　宜昌地区化工厂造气车间技术员

1991.8-1992.5　　宜昌地区化工厂总经理助理、化工研究所所长

1992.6-1993.8　　宜昌地区化工厂总经理助理、甲醇车间主任

1993.9-1995.3　　湖北宜化(集团)股份有限公司副总经理

1995.4-2001.1　　湖北宜化化工股份有限公司党委书记、总经理

1997.1-1999.9　　湖北宜化集团有限责任公司董事、副总经理

1999.10-2001.1　　　湖北宜化集团有限责任公司董事、总经理

2001.2-至今 湖北宜化集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理业余爱好：打网球、乒乓球、看书*推崇的人：杰克·维尔奇

文化宜化的力量

宜化集团**了一个又一个“**”：8年时间，一跃成为***大的季戊四醇生产基地、全国*大的化肥生产企业、亚洲单套系统规模*大的井矿盐企业、华中地区*大的氯碱化工生产企业。

宜化集团讲述了一个又一个“神话”：短短8年，销售收入由2000年的5.8亿元激增到2009年的305亿元;企业总资产由2000年的17亿元扩大到2009年的400亿元。年出口创汇突破两亿美元，成为中国石化行业*具影响力十大代表企业之一。

七大优势助推宜化弯道超车

2009年，金融风暴的呼啸犹在耳边，原材料跌价事件又使整个化工行业饱受风霜。当很多受困于双重危机的企业还陷在泥泞难以自拔时，宜化集团却在蒋远华的掌舵下，利用循环经济优势、规模优势、技术优势、管理优势、资源优势、机制优势、文化优势等七大优势转危为机，弯道超车，并在“寒冬”里适度发力，销售收入实现连续9年持续增长。

宜化集团是世界*大化肥制造商和季戊四醇生产基地，在金融危机面前，宜化人以统一的价值观，昂扬的精神状态，历经锤炼的核心价值观，充满信心地应对金融危机，战胜困难。

金融危机打破传统企业的供应链，使各个行业的游戏规则发生了变化。但对于那些积极应对的企业，危机与机会并存。宜化集团则坚持以循环经济的思路进行原料和产品结构调整，延伸产品深加工产业链，实现生产资源的*优配置，建立起一个物料循环使用、资源共享、副产品互换及自身循环利用的经济发展模式。煤化工产出的中间产品液氨是磷化工产品磷铵的主要原料;电厂先发电再供蒸汽，用于盐化工产品烧碱和PVC生产;盐化工产品烧碱又是煤化工下游产品季戊四醇生产的原料之一。这种上下游一体化的产品线有效地提高了原料利用率，降低了运输成本，减少了原料和产品价格波动的不利影响，提高了产品竞争能力。

宜化集团是亚洲规模*大的井矿盐企业、全国*大的合成氨、尿素、联碱生产企业、全国三大磷复肥生产基地之一，强大的规模优势，增加了宜化集团的抗风险能力。宜化的生产工艺在全国化工行业内具有显著优势，煤、电、蒸汽等主要消耗始终排在全行业前列，提高了产品的市场竞争力。宜化通过近几年的发展，不断建立和完善了现代企业管理制度，通过实施比较管理、目标管理、“五化”建设等，使企业的生产管理成本优势领先同行。

宜化还相继获得四川、湖北、贵州等区域的探矿权，提供了可供宜化持续发展的资源保障，为在更大的领域实现产业整合奠定了坚实的基础。特别是2009年，磷矿和煤矿已经成为企业重要效益增长点。宜化集团通过转换经营机制，实现了企业体制由单一的纯国有体制向混合所有制转变，形成了多元化的投资主体格局，充分调动了企业骨干和广大员工的积极性，使国有企业实现了民营企业的管理，提高了管理效能，降低了管理成本。

文化宜化**经济宜化

金融危机的大背景下，蒋远华首先代表集团作出承诺：不裁员不减薪，不会因为金融危机对员工产生任何影响，集团会调整销售策略，着手产品结构的调整，优化销售网络。

如今，度过金融危机宜化集团**了无数经济**，面对骄人的成绩，宜化人由衷地说：宜化文化是企业发展的核心竞争力，是文化宜化造就了经济宜化。

追溯湖北宜化集团有限责任公司的发展轨迹，我们不能不被蒋远华的**所感染，并深深感受到他所带领的那个团队的**力量。正如蒋远华所说的，文化是一种力量，它可以**无法估量的经济价值。

宜化文化是制造感动的文化，它让每一个员工有了归宿感。近几年来，宜化集团为员工修建了广场;统一安装了防盗门，统一进行物业管理，统一将员工子女送到宜昌城区上学，统一接送;统一给家庭年收入4万元以下的员工每年补贴2000元的子女教育金。宜化每个员工过生日，公司便拨款给他们送鲜花、送蛋糕，一起庆祝;而且还提倡对员工父母亲70岁以上的过生日，并形成了制度，经常派人监督。随着员工生活水平的提高，宜化员工希望减轻劳动强度，希望和老总一样有个好的工作环境。公司为此就给所有一线的操作室安装了空调，让所有的操作室全部自动化，只要鼠标一点就可以了。

宜化文化是一种感恩的文化。感恩是需要持之以恒的，宜化规定，所有客户到宜化去，员工要到机场迎接，还要送鲜花。鲜花带来带去就成了一个麻烦，这也是很多企业赚了几个亿，宁愿拿一千万分给别人，却不愿给客户送鲜花的真正原因。蒋远华认为，这也是为什么现在很多企业的文化不能产生效益的根本。宜化一直坚持为员工制造感动，倡导感恩，现在宜化就像一个大家庭，员工们就像相亲相爱的一家人。

宜化文化的培植过程就是建立统一价值观的过程。蒋远华说，一个企业家培植、提炼、执行文化肯定会产生效益，要拿一部分效益出来，奖励给执行文化的员工，员工才会继续执行这个文化，才会不断前进，持之以恒。宜化让干部、员工都投资宜化，让宜化的未来与他们息息相关。宜化计划通过几年，让他们的股份制收益超过他们的工资收入。现在宜化正在做这个工作，把员工的未来买下来，把员工的发展和宜化联系在一起，真正贯彻“以人为本”。

宜化文化的本质是统一价值观的认同，而价值观体现在**经济发展**，其核心是企业精神，进而落实到以人为本的工作效益、收益福利上，让全体员工快乐工作和生活，形成良性循环，企业蓬勃发展。

尼采说过，一个伟大的思想者，注定终身与孤独为伴。不难想象，在整个宜化发展壮大的过程中，蒋远华独自一人度过了无数个漫漫长夜，因为思想的形成必须要经历绝望、痛苦、毁灭和再生的过程。可能也会有人说蒋远华应该是快乐的，因为他有高额的年薪、奔驰轿车，还有宜化众人，乃至整个社会的尊敬，他甚至就是宜化人心目中的神。但是表面的光亮鲜活永远只是暂时的、短暂的，在片刻的人前风光之后，他需要更多的时间来沉淀自己，为了他相濡以沫的员工，为了他的员工和自己一样拥有平等、和谐、自由、尊严。

现在，宜化的每一个普通员工都能感觉到，每一天都有一种比技术、管理、资金更重要的东西环绕在他们的身边，让他们快乐地工作，快乐地生活。

日本的三菱公司早已跻身世界前列，而他们*关注的却是100年后的三菱公司是什么模样，并推出了远景规划。2010年，宜化确保实现销售收入400亿元，2011年将达到500亿元。

追求永无止境。站在双子塔楼，眺望奔腾的大江和绵延的群山，蒋远华思考着企业的未来发展。“十一五”期间，宜化将继续推进煤化工、磷化工、盐化工和矿山开采四大主业发展，五年内投资147亿元在宜昌城区实施八大项目，实现销售收入过350亿元。

“百强企业、**宜化”是一个可以实现的梦想。

投稿作者：孤芳不自赏46