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为深入开展精细基础管理活动，积极引导和教育职工牢固树立效益观念，孤岛厂孤二区细化节点管理，从“细”处做文章、从“精”上下功夫，进一步提升精细基础管理水平。
这个区完善成本控制办法，实行了费用预算到班组，并与班组签订责任书，实现压力下沉，风险共担。对作业费，实施了由干部、监督员、管理班、夜巡班组成的“四位一体”滚动监督模式，在不同的时间段由不同的人负责，随时协调和处理作业过程中出现的矛盾和问题，并加强基础管理，努力减少躺井。
为了进一步对电费实施预警管理，该区在对各电路系统进行承包的基础上，实施单井用电日抄表、日分析制度，对电量变化率大于正负10%的井从多方面进行分析，及时制定合理的工作参数、取缔非法用电等相应工作，实现了对单井用电的全过程控制。管理区共有10个基层单位，43个计量站，全部用电都有计量，通过不断加强管理考核，1-8月份，该区使办公生活辅助用电节约2万度;共更换30口带电表的油井控制柜，增加油井用电计量的准确性，减少参考停机**计量用电影响约15万度;并通过实测油井有功，对差距较大的8台单井电表及倍率进行了维护校正，提高其计量的准确性;减少油井用电计量影响12万度。
为实现设备评价全员化，对设备管理进一步细化，管理区成立监控小组，负责月度检查、旬度抽查和日常问题复查;由班组长负责班组运行质量控制，发现问题，及时向上汇报、做好考核记录，并协调本班组进行整改;每日由职工本人对所承包的设备运行情况进行自查自改，对于查出的各类隐患及时向班长汇报或进行整改。管理区监督小组根据《设备现场监督检查细则》的要求，定期进行设备监督检查，定期在管理区现场检查监督平台上公布监督公报，并进行奖惩兑现。检查方式上，管理区监督检查小组采用不定时，不通知，日常巡检的检查法，查出问题直接在网上公示并及时下发整改通知单，并跟踪落实整改情况。在二季度岗检中，该区共查出10余项问题，机关各口对照检查标准协助基层整改岗检问题，整改落实率达到100%。
投稿作者：孤芳不自赏46
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