大象安全套套用小米模式能成功吗？

2014.09.17 来源: 互联网大字

大象安全套，是一个由中国运营团队、马来西亚橡胶基地和美国恒保集团联合研发、生产的，通过互联网商业模式，为80、90、00后年轻人提供安全套等产品的****品牌。如今，成人用品行业备受资本关注，作为新生避孕套品牌，大象安全套充斥着小米模式的影子。

继去年7月顺利拿到泰山兄弟100万美元天使投资后，“大象”避孕套就因要做“安全套界的小米”爆红。

据了解，大象与小米的渊源来自创始人刘克楠，他曾是小米的一名90后员工，以前在小米负责渠道和小米之家，对于小米的模式了然于胸。鲜为人知的是，刘克楠曾在马佳佳的团队工作过，这为后来决定做避孕套打下基础。

据悉，大象的产品原料来自于**各地，香料来自厄瓜多尔，润滑剂采购于荷兰，乳胶产自马来西亚(乳胶的*佳产地)。这些原料被统一运至马来西亚的工厂，在那里加工成套。*后安全套成品被运往天津进行外包装。

大象安全套套用小米模式能成功吗？

顺着小米铺就的道路，大象营销可谓顺风顺水。*先，在产品上，大象学习小米“单品制胜”的策略，专注避孕套，而且大象只销售一个型号一款产品——7只装的安全套，定价59元，如消费者按月订购或企业B2B采购则能享受一定优惠。

“任何行业都有它的壁垒，任何产品它的销售渠道、人群都不一样。如果说仅仅是为了做好的产品和好的客户体验，做一系列不相关的东西，没有任何人都这个能力。如果做第二个产品跟**个产品**没有任何关系，觉得这样做很奇怪。”大象安全套的投资人这样评价道。

不管怎样，大象的诞生让人看到的不仅是互联网产业对传统产业的挑战和**，更是一个产品和服务升级换代的必然趋势。但是否大象如小米一般，站在了风口上，还有待时间来解答。

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