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这个年代，属于“快公司”。
“*着名的失败者”、“市值*高的中国互联网企业”，曾分别是史玉柱和马云被“神化”后的“冠冕”。
听到别人如此评价自己，史玉柱和马云会作何感想，我们无从知晓;他俩是否会想起不久前的1999年?那一年，史玉柱凭借脑白金东山再起，马云则创立了阿里巴巴。
舞台虽大，10年尚短。对于史玉柱与马云来说，“快公司”是幸福的，因为他们总能领受超越常规的荣耀;然而“快公司”又是无奈的，因为太多的疑惑与迷乱始终萦绕旁侧。
或许一切定论都还显得过于匆促、苍白，但*人和阿里巴巴超常规崛起下的“赌徒”背景，却着实有些**色彩。
出场人物：史玉柱马云
关键字：赌性、快公司
商业影响力：商业模式资本运作概念营销
1.雷同的角色扮演：“赌徒”本色
“如果下海失败，我就跳海”。血性豪迈、誓言铿锵。1989年年初，深圳，柔弱书生史玉柱开启创业、**的**岁月。
史玉柱的“**桶金”靠软件开发博取。相较而言，史玉柱的优点恰恰是马云的缺点，史在IT技术开发面的功力远非马云所能比。
“IT技术不够擅长的话，或许会影响马云对互联网产业的研判与决断。不过，好在阿里巴巴不是吃‘技术饭’的。”在财经作家孙燕君看来，马云的短板正是“IT技术不够擅长”，这方面，他与王志东、丁磊、李彦宏都有差距。孙燕君与马云有着13年的交情。
1992 年迁至珠海后，史玉柱的个人梦想是成为“中国的比尔-盖茨”，将*人公司打造成“中国的IBM”。及至1995年，史玉柱在全国范围内以雷霆之势发动“三大战役”(药品、**品、电脑)，**澎湃地宣称“三大战役”完成之后，*人将跨越100亿元关口，成为中国*大的企业。在彼时的史玉柱的眼里，市场就是赌场，他要赌一把大的。
史玉柱一直认为自己运气好，但凡抵临绝境总会如有神助化险为夷。但不幸的是，他败了，而且很惨。信奉“数字就是规模、速度就是效益”的他，头脑发热之下，以令人惊诧的“速度”将*人大厦由18层一步步推高至70层，正是这种“冲动的惩罚”**埋葬了他当时的梦想。
投稿作者：孤芳不自赏46
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