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正泰集团CEO南存辉的创业历程，正泰集团新闻发言人廖毅对记者说，事实上南董一直鼓励中瑞、中驰等民间财团和其它民间银行的组建，可以说，对温州两大财团的出现，自始至终，正泰都很关注;但正泰*终都没有进去。对资本经营这把双刃剑，正泰一直很慎重。
南存辉不懂资本经营?
“宏 观调控”，这一个对绝大多数企业来说意味着资金寒流的名词，对于正泰来说却不尽如此。在四大银行上交信贷权限，收紧银根的情况下，许多企业的资金链都出现 了问题。杭州一些房产公司为解资金之渴只好接受典当行年利率30%的“高利贷”。许多企业在银行贷款转贷的时候出现了“有去无回”的局面。在此情况下，四 大商业银行非但没有收回授信125亿的**，还想给正泰追加贷款。
据内部人士透露，正泰集团一位高管人员的亲戚是某银行的信贷负责人。站在银行追求优良信贷的角度上，该负责人希望正泰集团能到该行贷款。但正泰却迟迟“没有动静”。
“银行的*不是白用的，所以，我们掌握的原则是能办多少事，才用多少*。”廖毅说，这是南存辉经常说的一句话。
据介绍，正泰集团的负债率始终控制在35%左右，而且主要是社会负债，几乎没有银行负债。南存辉始终把握着这个度，即使是企业形势大好也绝不逾越。
都说不敢负债经营的企业不是好企业，不懂得资本运作的企业家不是真正的企业家。是南存辉不懂资本经营吗?
南 存辉曾在年前对记者说过他“四个提升”与“四个跨越”思路，即，中国民企迫切从“劳动密集型企业”提升为“科技密集型企业”，使企业从原来的对比优势向核 心优势跨越;从产品经营提升为资本经营，实现区域工厂向**化企业的跨越;从家长式管理到经营团队的管理，实现从家族企业到企业家族的跨越;从有*的** 到**企业家的提升，实现追求利润的*大化到社会利润的*大化的跨越。
显然，这四个“提升”与“跨越”，“从产品经营转为资本经营”是其关键。事实上，为了这个转变，南存辉已经进行了几次自我革命。
投稿作者：孤芳不自赏46
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