聚焦少儿英语培训市场“闭环式”管理尽显优势

2014.09.03 来源: 互联网大字

自2007年瑞思学科英语进入中国市场之后，瑞思推出的“美国小学”课程就引起了社会的广泛关注。从目前来看，“美国小学”已经受到国内众多家长和孩子的认可。2009年，在**经济总体还处于低潮期时，瑞思学科英语的教学中心却在全国各地不断开设。与**经济整体缩水相比，瑞思发展显得更加从容。目前，记者从瑞思学科英语新开的培训中心了解到，正是由于瑞思体系的标准化运营模式和“闭环式”管理方法使其发展步伐稳健迅速，广获家长的信赖和好评。在面临金融危机重创市场的形势下，业内很多机构都是相对保守，并无大规模扩张趋势。而瑞思在金融危机的席卷之下坚持走规模化发展步伐，受到了家长的肯定和支持。近日，记者对前来瑞思咨询报名的家长进行了随机采访。一位预约课程的家长向记者反应，以前就在瑞思学科英语教学点，培训中心体验过“美国小学”课程，觉得非常适合孩子。但由于离家太远，迟迟未能报名参加。现在瑞思在家附近新开了教学中心，试听后发现授课方式与其他中心**一样，瑞思真正做到了规模化、规范化。据了解，在进入新一年的短短三个月时间里，瑞思教学中心从去年的50多家发展到目前的近70家，学员人数达万人，预约课程期期**，一直都保持着快速良好的发展趋势。针对瑞思能在低迷经济环境中能寻求发展，记者就全国开设的部分教学中心进行了走访调查。在走访过程中，记者发现不论运营成熟的教学中心，还是新开设的教学中心，瑞思运营团队在教材和监控管理等方面都实施了统一的“标准化”管理。据瑞思学科英语**副总裁Helen女士介绍，正是这套成熟的商业运营模式**了瑞思快速稳健的发展态势，使得教学中心迅速在全国各地成立运营。“闭环式”管理为教学标准化“保驾护航”面对瑞思体系又快又稳的发展态势，记者还走访了瑞思三大核心运营团队——学术部、教师培训部和质量管控部。据部门相关人士介绍，瑞思的不断发展得益于先进的运营管理模式，使得整个运营体系团队形成环环相扣、紧密相联的局势。学术部是瑞思**教学质量的核心部门，拥有系统的学术研发团队。瑞思学术部门Lily女士指出，瑞思不同于传统教育机构以书本为纲的教学模式，而致力于研发“个性化剧本式”的教学方法，瑞思依托原汁原味的“美国小学”课程为基础，结合中国当前孩子的学习特点，设计出的个性化的教学方案**孩子在课堂上循环演示和自然记忆学习内容，当堂消化知识和能力训练，在提升学习效率方面达到良性循环。瑞思为**规模化的教学质量，对教师的引进和培训都有严格标准。瑞思教师培训部堪称“魔鬼训练营”，每一位教师在进入瑞思体系后，都必须接受由点及线、螺旋式上升的培训。培训部的Wendy女士介绍说，经过培训，不仅让老师能**授课，还培养了老师的教育服务意识，以多种方式即时反馈孩子和家长的信息，这大大有助于教案的改进，**教学质量。*后，记者在走访质量管控部时发现，与一般组织机构各司其职，分解汇总的管理模式不同，瑞思教学中心的运营过程受到质量管控部的全程监控。此外还引进先进的监控技术，对各地中心教师的教学情况进行远程监督和指导，并对学生学习效果进行评估测试，**全国中心教学质量的标准化。经记者走访调查获悉，一个系统的发展壮大离不开**的团队管理模式。瑞思的“闭环式”管理体系有效**了其教学服务质量。正是基于这套体系，才使得瑞思在经济危机中快速、健康的发展，保持了在英语培训行业中的**地位。

投稿作者：孤芳不自赏46

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