孙陶然的六次呐喊：创业是一种活法

2014.09.02 来源: 互联网大字

2013年3月13日，是平常的**。

对于拉卡拉，以及先后六次创业的孙陶然，这**，并无大事可叙。

这**，孙陶然需要去干三件事儿：接待一群从西部某城市过来考察的地方官员;接受我们的采访;去联想控股参加一个由柳传志主持的会议。

从表面上看，这**所发生的事儿都平静如水，构不成企业发展史上的轰轰烈烈以及重大因果节点。但正如德鲁克所言，企业的常态总是单调乏味，没有那么多激动人心的事情。因此，我们不妨从小事开始进入。

—— 一张长条形的黑色会议桌，孙陶然坐在桌子的正中间，旁边是拉卡拉负责采访记录的工作人员。因为前一晚晚睡的原因，疲倦写在孙陶然的脸上，但仅仅是写在他推门进屋之前的脸上。落座后的孙陶然，理了理深灰色的西服，拿出了老练而职业的专注。他对记者说：“你问我答，什么都可以问。”

但显然，他并不是一个可以无话不谈的受访对象。对于一些在传播上他认为可能会让自己“掉进坑里”的话题，他会本能地反问采访者：“你觉得呢?”“怎么会呢?”

总之，接受采访，肯定非孙陶然所爱好，但这却是一种需要，他负责把需要变成爱好。正如他所说，“我是一个很内向的人，不喜欢在公众场合演讲，但是你作为总裁必须去演讲。”

把“需要”变成“爱好”是一种能力。这也是2013年3月13日孙陶然处理这三件工作的职业态度。至于喜欢做的，不喜欢做的——答案并不重要，重要的是类似的这**，类似的因果关联，处事方式，构成了他创业22年来的一种生活形态——也构成了不同人对人生的不同掌控能力。

22年，孙陶然在六个不同的领域连续六次创业。在外人眼中，他**了中国****股蓝色光标，成就了恒基伟业商务通，再到今天中国*大的线下电子支付公司拉卡拉，履历光鲜——相当于登到山顶好几次，而且每次路线还不一样。

但在孙自己看来，每一家成功的公司都是九死一生的幸运儿，也都经历过现金链断流、发不出工资、市场**手足无措等数不清的沟沟坎坎。那些一年创立两年**三年上市的创业**，其实是那些成功者包装出来的“毒”。

解毒——是他企图送给那些真正适合创业的人的一份礼物。

不适合创业的人就别创业

如果这个世界明天就要毁灭了，那你还会不会选择去创业?

若你回答是的，那你就属于天生的创业者，至少不属于那些为了就业而去创业的人。

天生的创业者，在人群中的比例不超过百分之十。这很残酷，却是规律。

孙陶然认为自己属于这百分之十。

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