周鸿祎：商业模式不是赚钱模式

2014.09.02 来源: 互联网大字

我参加过不少创业大赛，见过很多充满**的创业者，一上来就讲自己商业模式，一讲商业模式就是未来三年能*多少*。

其实，这些创业者对什么是商业模式都没有搞懂，以为商业模式就是**方法。

他们不知道一个商业模式的核心是产品，本质是通过产品为用户**价值。

商业模式还包括定位、寻找需求*强烈的用户群，用聪明的**方法接触到这些用户，在接触过程中不断把产品打磨好，等你有了*大的用户基础，是一定能*到*的。

但是，如果你急于想**，对不起，运气好的话你可能*点小*，运气不好就直接完蛋。

什么是商业模式?其实，商业模式不是**模式，它至少包含了四方面内容：产品模式、用户模式、**模式，*后才是收入模式，是怎么去**。

一句话，商业模式是你能提供一个什么样的产品，给什么样的用户**什么样的价值，在**用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。

首先是产品模式，也就是你提供了一个什么样的产品。

我认为真正能在互联网里做大的公司，都是产品驱动型的公司。所有的商业模式都要建立在产品模式的基础之上。没有了产品和对用户的思考，公司不可能做大，走不了多远。

所以，你提供的产品是什么?能为用户**什么样的价值?你的产品解决了哪一类用户的什么问题?你的产品能不能把贵的变成便宜的，甚至是免费的?能不能把复杂的变成简单的?我认为，这是任何一个创业者在回答商业模式的时候，首先要去考虑的问题。

第二，在产品模式之上，还要讲用户模式，这就是说，作为创业公司，你一定要找到对你的产品需求*强烈的目标用户。

如果你说自己的产品是普世的产品，是放之四海而皆准的产品，这说明你没有经过认真的思考。

举个例子，*近到美国纳斯达克上市的YY是一款语音聊天工具，刚起步的时候瞄准的是游戏工会。这些人要玩游戏，要对战，要手忙脚乱地操作键盘和鼠标，就没有时间打字。

而且，游戏对战中的沟通不是一对一聊天，是多对多的团队协作。因此，YY就开发出这种语音聊天工具帮助这些游戏工会的人，这些人是产品感受*强、需求*强的一批用户。

另外一个例子是UC手机浏览器，*初UC浏览器是一个WAP浏览器，那个时候手机流量很贵，网速慢，资费高，对于使用WAP方式上网的用户，流量是他们心中的痛。

UC浏览器主要针对这部分人，不仅解决这些人的上网浏览问题，而且解决上网的节省流量问题，这是UC浏览器长期主打的诉求，而且由此建立了口碑。这就是用户模式，UC浏览器就是一个很好的案例。

第三是**模式，这就是说你找到怎样的方式能够到达你的目标用户群。

在中国，永远不要相信“酒香不怕巷子深”。如果只靠自然的口碑，即使产品做得再好，还没接触到大多数目标用户，就可能先被互联网*头盯上了。人家一模仿一捆绑，你多年的心血就算白费了。

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