彼得·莱兰曾经是一名程序员和互联网业执行官，同时还是一个成功的企业家，有硅谷工作经验，天使投资人，和超过25年的技术资历。莱兰在2007年建立了YouWeb企业孵化器，孕育出一连串成功的移动和游戏公司。文/彼得·莱兰(YouWeb创始人)目前的企业孵化器是一道具有*立权利的工业环节。2007年时，在我启动YouWeb企业提速的时候，我开始和朋友和同事一起去探索企业孵化器的理念。大多数人告诉我，创意实验室和CMGI曾经在20世纪90年代试图建立类似的模型，但*终失败了(但Overture公司是个例外，它是由创意实验室孕育产生的)。CMGI则在当时的网络泡沫中**的。但是，我注意到一个整装待发的模型：保罗格雷厄姆的YCombinator公司。至少在硅谷，YC当时算是仅有的且知名度相当高的企业孵化器了。今天企业孵化器的数量应该有上百个了(广义上包括：企业孵化器，企业提速，和“种子启动资金”)，和前些年相比，每个企业孵化器略有不同，比如YC,TechStars,YouWeb,ideallab，还有其他一些的。我想提出的观点是，百分之九十的企业孵化器都会失败。没错，是失败，我的意思是投入的资金将不会有回报(或是不会**)。我这么说有什么依据吗?好吧，绝大多数的企业孵化器都投给了创业型企业，他们遵循的是**的创业公司会倒闭的业界经验法则。是否有其他情况使得企业孵化器和创业公司有些许不一样呢?如果我们每天看看那些日常交易、流行的移动应用程序和游戏，很明显，只有少数(可能是四家或者五家企业)才有可能成为该领域的**者，其余的企业孵化器的回报，破产清算或者转投其他领域所获得的收益远比*初的投入要少得多。以下是一些原因：1、公司太多，“营商友导”太少如果投资公司无法提供足够的资金，那么绝大多数的企业孵化器就会失败。对那些没有经验的企业来说，学习游戏规则的来龙去脉是相当重要的。一个伟大的想**因为没有被很好的执行下去而导致*终失败。。举个*近的创业公司为例吧，GoKo，他们有一个伟大的想法，并且推进的也相当出色，但仅两天时间他们的产品就出现了一系列的问题。因此，营商友导十分重要。如何制造产品，销售产品，推销自己公司的业务，租赁，市场营销，**，这一切，都需要花时间学习。企业孵化器需要向他们解释各个方面的业务，分享商业战争中的案例，帮助他们，特别是当这些创业公司摇摇欲坠的时候。除了给予指导以外，大多数创业公司在学习以后仍会产生一样的想法，那就是许多创业公司会在每个“空白领域”进行创新之后，他们的创始人就会希望在这一领域拔得头筹，这种令人费解的想**导致企业失去对实际情况的洞察力，也会致产生一个复杂的问题，那就是，
投稿作者：孤芳不自赏46
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