昌泰置业：遍筑广厦再争先

当前，全市上下 “二次创业”**澎湃，昌泰置业也融入了谋求跨越发展的热潮中，“昌泰置业承担了古云镇的很多建筑工程，这些工程与古云镇的发展息息相关，我们也将义不容辞地肩负起‘二次创业’的重任，再度为古云人民谋福。”陈洪昌下定了决心。

昌泰置业有限公司位于鲁豫两省交界处的莘县古云镇， 2010年，迎着全国新农村建设的东风，借助全镇的农房改造的机遇，通过实地走访考查，经过**、工程师对古云镇的地理地貌实地勘察论证，同年8月，陈洪昌自筹资金1000万元成立了莘县昌泰置业有限公司。

从创立之初开始，陈洪昌的眼光就放到了打造“**名企”之上。“眼界决定境界、视野决定高度。”陈洪昌说，只有站得更高，才能以看得远，如果将眼光只局限在一定的区域内，只追求眼前的短期经济利益，企业的发展空间势必不足，“只有以不断创业的心态去经营企业，才能实现建大业。”

“要打造**名企，就必须紧紧抓住当前‘二次创业’的良机。”机遇难求，陈洪昌面对发展机遇显现出了一个企业家的气魄：“昌泰置业要打造**名企，可能是个漫长的过程，但关键处也许就几步，在关键处走对了、走好了，就会纲举目张、势如破竹。”聊城加入中原经济区，古云镇处在“西借”的***，得天*厚的区位优势让陈洪昌看到了发展的曙光：“加入中原经济区后，聊城将享受国家财税、金融、投资、产业、土地等方面的支持政策，能够争取国家在我市设立各类**区、试验区、试点等，在提升公共服务水平、**改善民生、推进体制机制创新、扩大对内对外开放等方面，也将得到国家优惠政策的支持。”

“机遇只垂青有准备的人，反之就会变成对自己的挑战。”对于机遇，陈洪昌有着深刻的认识。怎样抓住机遇，保持昌泰置业的长足发展活力，不断实现昌泰置业跨越式发展，陈洪昌带领昌泰置业人殚精竭虑，进行深入的市场调研，邀请行业**开展专项研讨，“将经营工作和企业文化创建有机融合，实现公司发展和企业文化的相互促进、协调发展”这一经营理念被提上了日程，“要实现‘二次创业’，不能光看经济利益，更要重视企业文化的重大作用。”

陈洪昌告诉记者，发展是昌泰置业永恒不变的主题。在开展“二次创业”活动中，昌泰置业坚持两项工作并举，相互促进，协调发展。一方面依托现有资源，围绕经营工作中心，打好企业发展基础，大力发展核心竞争力，为打造“**名企”提供深厚的经济基础。另一方面，通过“**名企”创建活动，提供稳定的发展环境和**的企业文化，为公司实施品牌战略推波助澜。离开经营工作，职工生存都得不到**，创业和发展都只是一句空话;同样，一味追求经济效益，而忽视内部关系的协调发展，企业发展也只是片面、狭隘和暂时的，一旦面临经营困境，或是遇到其他问题，企业就很难**职工能够帮助企业渡过难关，随之而来的各项弊端也会暴露无遗。

立足于实际，充分认识到面临的机遇;敢想敢干，在机遇面前不等不靠，依靠实际行动抓住发展机遇。通过双管齐下，昌泰置业在“实施二次创业、贡献跨越赶超”大潮中提升了软环境，扛起了“二次创业”的大旗。

深度变革 实现企业华丽转身

看到了机遇，制定了发展战略，接下来*重要的是要将各项决策落到实处。“当前行业发展面临诸多挑战，如何应对挑战，增强发展后劲，‘二次创业’活动就是昌泰置业深度变革的坚定理由和有效行动。”陈洪昌说。

陈洪昌向记者介绍，目前，国内很多建筑行业的企业经过了初期发展后已成长壮大。然而，成长壮大后的企业发展到现阶段都面临共同的问题。企业发展的后劲不足，原有的流程和管理方式已经不适合现阶段的发展。市场竞争日趋激烈，企业遇到更大的挑战，但没有迎接挑战的意识与信心。部分企业经营者意识到了这一点，但却不敢放开思想突破桎梏。作为昌泰置业有限公司的**羊，陈洪昌深刻意识到了解放思想的重要性，聘请**分析市场现状，在公司内部开展广泛的座谈交流，找问题，谈创业，为昌泰置业的发展“寻诊问脉”。

培养昌泰置业的核心竞争力，成为陈洪昌首先要做的一件事。陈洪昌介绍，核心竞争力是为昌泰置业能够实现打造“**名企”目标的前提，强大的核心竞争力才能提高决策力，把握全局、审时度势，大胆创业，才能以博采众长、开拓进取的勇气实现“二次创业”的目标。如何培养核心竞争力，昌泰置业有着完善的规划。一方面加强对房地产行业的分析和标杆企业的研究，有针对性地培育、保持和优化行业通用的组织能力，另一方面，必须深入研究企业的文化精髓和管理的理念精髓，整合内部资源， 培育起*有的核心战略能力。

创建科学的管理体系和敢于求变的管理机制是昌泰置业实现深度变革的法宝，“实施‘二次创业’，昌泰置业不断借鉴国内外先进的科学管理模式，建立与时俱进的管理创新机制，从管理层面打通建业与创业的接口”。在陈洪昌看来，实现深度变革，必须要有科学的管理**体系，能量化经营目标，也能量化企业战略能力目标，为昌泰置业实现可持续性创新打好根基。而善于总结经验，并迅速通过提高企业效率提升竞争力的创新机制也是昌泰置业谋求跨越发展的一项重要动力。

在加强企业管理的同时，昌泰置业牢固树立“安全生产重于泰山”的思想观念，为“二次创业”保驾护航。昌泰置业坚持统筹兼顾、协调发展，把安全生产纳入公司经济发展的总体布局，做到同步设计、同步实施、同步发展;强化法制观念，坚持依法规范、依法监管，把安全生产和监管工作纳入法制化轨道，充分发挥每个职工的积极性;坚持齐抓共管，努力构建“企业全面负责，群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产工作格局;坚持标本兼治，促使各基层单位建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制。

在昌泰置业有限公司内部营造良好的创业氛围，打造人人能担当，个个敢争先的团队意识，是陈洪昌为激发企业活力做出的另一重要决策。陈洪昌认为，团队整体的素质深刻影响着企业能不能实施真正意义上的“二次创业”。二次创业其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变，要抛弃不合时宜的做法，需要上下一心进行思维的转变，敢于告别过去，迎接未来，凭借团队努力把握时代赋予的发展良机，*终实现昌泰置业的跨越发展。

以人为本优化创业软环境

在陈洪昌心中，昌泰置业的发展得益于政府和社会的支持，而实施“二次创业”，更要坚持以人为本，回报社会。陈洪昌说：“企业只有走为民造福的路子，才能在外部赢得群众认可，在内部激发员工热情，为实施‘二次创业’创造良好的软环境。”

路遥知马力，行动看实效，古云镇当地流传的一段关于鲁西第一党支部纪念馆建设的佳话就很好的验证了陈洪昌的说法。

2011年3月，古云镇政府招标鲁西第一党支部纪念馆建设工程。通过三次竞标，昌泰置业有限公司以*高的质量、*低的价格竞得了该工程，凡是参加竞标的人都知道昌泰置业的标底是根本没有利益可言的价格。回到公司开会，很多昌泰置业的员工也不理解陈洪昌的做法，纷纷问他这样做的原因。陈洪昌语重心长地说：“你们知道鲁西第一党支部纪念馆的钱是怎么来的吗?一部分是政府出资，而另一部分是全市的党员干部捐资的，这样的钱我能赚吗?如果在这个项目上赚了钱，我对不起自己的良心，也对不起村党支部书记的职务，更对不起作为一名共产党员的身份。不仅不赚钱，即使赔钱也要高质量建设，让昌泰置业在青史留名。”如今，古云镇的群众提到鲁西第一党支部纪念馆，都会对陈洪昌竖起大拇指。

昌泰置业完成了古云镇主街人行道步砖铺设工程、鲁西第一党支部纪念馆建筑工程、古云工业园区多处公路铺建工程、古云镇高层居民楼筹建工程、古云镇城区物业管理和古云、濮阳、清丰、柳屯、文柳等地十几处农村社区住宅楼等多个项目的建设与开发。高标准、高质量是人们对这些工程作出的一致评价，昌泰置业的品牌更是享誉四方。“事关民生的大事，我们丝毫不敢马虎。”陈洪昌说，实施“二次创业”说到底是为了给聊城人民造福，这是出发点、立足点、着眼点。要让群众支持“二次创业”，*根本的就是要以“二次创业”的新成效取信于民、造福于民。

在采访陈洪昌的过程中，他曾数次提起著名的“筷子论”，一根筷子夹不到食物，两根筷子配合才行，更多的筷子捆到一起就不会被折断。例子很简单，道理很深刻，实施“二次创业”也是如此。“二次创业”事关企业发展和社会进步，是事关人民幸福和利益的大事。陈洪昌说：“企业是主体，深挖群众中蕴含着巨大的创业力量，让群众享受发展的红利，积极引导、充分调动群众的积极性，才能在全社会掀起为‘二次创业’贡献力量的热潮。”

在公司内部建设中，为激发全员的创业热情，昌泰置业开展了“和谐企业”创建活动。始终把企业改革、发展的重点、难点作为“和谐企业”创建的着力点。切实把“和谐企业”创建活动融入深化企业改革改制、加强科学管理、促进科技进步和提高经济效益上。营造良好的企业文化氛围，提高员工薪资福利，将企业的跨越发展同员工实现个人价值有机结合起来，该公司员工的生产积极性有了很大提高。如今，昌泰置业从管理团队到一线员工，人人都对“二次创业”充满**与憧憬。

众人划桨开大船，以人为本，为民造福，开展“二次创业”活动，昌泰置业有了群众基础做强大后盾，又有全体员工奋勇争先的力量支撑，打一场漂亮的“二次创业”硬仗，陈洪昌充满豪气，昌泰置业充满底气。

投稿作者：孤芳不自赏46