北京，建**外中粮大厦，毗邻长安街，西瞰金融街。从6楼俯瞰窗外，路上车水马龙，IDG中国总部办公室即坐落于此。而十多年前，这里远没有今日的繁华和喧嚣。1991年，熊晓鸽出国5年后*次回国，并且**次来到深圳，当时的特区充满了创业的**。在这里，他碰到了很多湖南大学的同学，“很多人都想来创业，”熊晓鸽被他们的创业热情所感染，“我说你们应该去找VC。”但令他吃惊的是，当时竟然没有一个人听说过VC是什么。熊晓鸽立即向总部汇报，要在中国发展风投业务，他的想法得到了IDG创始人、董事长麦戈文的大力支持，麦戈文也认为中国经济将获得较大的发展机会。当时，嗅到中国机遇的不只IDG一家。1991年，一些国外的**VC也曾来到中国考察，但是与熊晓鸽的乐观不同，他们看得十分黯淡。“中国连招聘一个可以用的MBA都没有，”一家****VC如是说，“中国市场也没有风投的环境。”正是这一错误的判断，使许多****VC失去了*早布局中国的机会。而熊晓鸽却有不同的看法，由于从1988年开始就在美国以《电子导报》(ElectronicBusiness)记者的身份活跃在硅谷，采访过众多的创业者和风**司，所以他对风投的运作模式有比较清楚的了解。他认为，随着中国经济的发展，在美国成功的风投模式，一定可以在中国成功复制。于是，在熊晓鸽的推动下，IDG开始在中国谋篇布局。1992年，熊晓鸽开始了在国内长达20年的投资之旅。万事开头难。1992年，在中国没人知道风投，没人了解风险投资。熊晓鸽去一家企业谈投资，因为大家都不懂什么是风险投资，解释起来也就颇费口舌。“当时我也很年轻，又是一张娃娃脸，说半天人家都不相信，觉得我们就像一家皮包公司。”有一家企业的负责人对熊晓鸽说，“小兄弟，我看你既不抽烟也不喝酒，看起来也没有什么坏毛病，我相信你不是骗子。不过，你要给我这么多*，等我把企业做好了，你还要退出去，你这不是傻吗?”这让熊晓鸽深刻地意识到要让更多的人了解风险投资，于是，他决定在深圳举办一个风险投资**。不过，广告也做了，消息也发出去了，报名的人却****，熊晓鸽心里凉了半截。正好当时计算机很*爆，熊晓鸽决定赶一下“时髦”，将**改名为IT投资**，“结果一下子来了很多人。”为筹办这次**，熊晓鸽花了不少心思。不仅邀请了不少国外风险投资大腕，还请来了IDG创始人麦戈文，更重要的是，他还请到了时任电子工业部主管计算机的一位司长。“国外那么多的IT企业，早期很多都是靠风投做起来的。”这是**给听众带来的*大震撼。而电子工业部领导的
投稿作者：孤芳不自赏46
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