绩效管理制度怎么实施？

2014.08.12 来源: 互联网大字

绩效管理制度怎么实施？大家都知道，完整的一套绩效管理制度方案设计,在**公司整体绩效前提下,促使内部员工即合作又竟争,适合于各类企业,几乎不修改就可以适用!那么，绩效管理制度怎么实施？绩效管理制度又应该如何定义呢?读完下文你就知晓!

绩效管理制度怎么实施？绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高员工积极性和公司生产效率的手段。绩效管理制度怎么实施？为提高公司竞争力，**公司目标的顺利达成，在公司形成奖优罚劣、管理标准、公平人性的氛围。

绩效管理制度——考核的意义

绩效管理制度怎么实施？绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。绩效管理制度怎么实施？为了提高公司竞争力，**公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。

1. 绩效管理的核心是**企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的*终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

5、本制度适用于公司全体员工。

绩效管理制度怎么实施？考核原则

1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性;

2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差;

3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;

4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。